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I. 유한킴벌리 회사 소개
지난 13년 동안 매출액이 4배 이상 증가했고, 순이익은 무려 17배 이상 늘어난 기업, 유아용품, 여성용품, 가정용품 등 8개 사업 분야에서 모두 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업, 유한킴벌리의 프로필이다.
유한킴
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일을 조화롭게 병행할 수 있도록 기업이 지원하는 기업 1.가족친화의 의미
2.가족 친화의 3요소
3.유한킴벌리의 가족친화경영
- 가족친화 경영 & 캠페인
- 가족친화 제도
4. 유한킴벌리의 가족친화 경영의 효과
5. 정리
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유한킴벌리
1.2 롯데마트
2. SCM 소개
2.1 SCM도입배경
2.2 SCM추진계획
2.3 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 시범사업 내용
2.4 추진조직 구성
2.5 SCM목표
2.6 업무 개선점
2.7 시스템 예시
3. SCM 효과
3.1 개대효과
3.2 SCM 시스템 성과
4. 결론
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유한킴벌리는 전 사원에게 노트북을 지급하였는데, 이는 사원들의 지식정보 활용능력 향상을 목적으로 인터넷을 활용한 평생학습을 지원하기 위한 것이다.
근로자가 새로운 생산기계에 대해 새로운 기술을 습득시키기 위하여 3주과정의 이
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유한킴벌리 제품군의 잠식을 우려하여
‘배변연습용’ 이라는 컨셉으로 포지셔닝
4P전략
진입과 실패
1993년 출시된 풀업스 기저귀 제품의 매출에서 2%,
전체 시장 점유율에서 1%도 대 되지 않는 성적
☞ 출시 2년만에
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회사명 : 유한킴벌리
대표이사 : 김중곤
회사위치 : 서울시 강남구
대치3동 942번지
설립일 : 1970. 3. 30
매출액 : 10,221억 원
당기 순이익 : 1,153억 원
종업원수 : 1600여명
자가생산비율 : 97%
기업문화 : 자율경영 바탕
유한양행 +
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시스템을 도입하면서 기존의 업무 프로세스에 비하여 많은 효과를 거두었다. 고객의 요구가 다양화되고 시장의 환경이 급변하는 상황에서 유한킴벌리는 기존의 업무 프로세스에 ERP시스템 도입을 통해서 많은 효과를 거두게 되었다. 각 프로
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1.유한킴벌리 기업소개
1.) 개요
최근 우리나라의 경제상황은 매우 불투명하다. 우선 국내 청년 실업인구가 50만명에 육박하고, 400만명이나 되는 신용불량자가 속출하고 있으며, 내수시장은 어디가 끝인지 모를 정도로 침체되고 있다. 이런
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유한킴벌리의 학습혁신체제의 가장 중요한 점은 교육훈련을 통한 지식과 기능을 향상시키는 것으로, 근로자들의 숙련도 향상과 공유 정도에 따라 지식과 노하우가 생산 공정에 활용될 수 있도록 하는 참여적 작업조직의 구축, 그리고 그것을
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유한킴벌리의 4조 교대제와 평생교육 제도는 인간존중의 이념에서 비롯되었다. 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음의 바탕 위에서 가능할 수 있었다. 이것은 3H이론 ㅡ 손(Hand), 머리(Head), 그리고 마음(H
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