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결정하는 요인은 유사성, 친숙성, 호감성임
2) 매출 효과의 측정
① 판매촉진의 효과는 앞서 언급했듯이 주로 판매 효과, 즉 매출 수량이나 액수로 쉽게 측정할 수 있음
② 대표적 판매촉진의 형태인 쿠폰은 상환율로 측정함
③ 상환율은 실
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모형의 적용에 따른 이점은 많다.
문제해결은 학생들이 과제를 자신의 것으로 여긴다.
문제해결은 의사 결정 능력과 다양한 사회적 기술을 장려한다.
문제해결은 역동적인 학습이며, 발견적 학습을 가능케 한다.
문제해결은 교과의 내용
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의사결정에 대한 사실적 접근방법
8. 상호 유익한 공급자 관계
Ⅸ. 정부부문에 TQM을 도입시 문제점(한계, 고려사항)
1. TQM 자체의 성격과 관련된 문제
2. 행정부문 자체가 갖는 성격
3. 행정부문의 전문성과 관련된 문제
4. ?고객? 개념에 대
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모형과 시계열 분석과 같은 통계적인 기법을 이용하는 것이 보통이다. 전자는 회귀모형과 계량경제적인 모형으로 구분할 수 있으며, 후자는 이동 평균법 Box-Jenkins법 , 지수평활법 (exponential smoothing) 등을 포함한다. 이 이외에 투입변수의 확률
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합리성이나 일관성을 기대하기가 어렵다는 ‘정부실패현상’을 암시하고 있는 것이다. 공공선택이론의 제모형간 관계, 김중규 행정학 아카데미
Arrow의 불가능성정리의 정확한 의미는 민주적인 집단의사결정이 항상 발생하지 않는다는 것이
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모형에 가까운 형태이다. 민간기관과 공공기관의 권한 배분관계에 있어 협동대리모형은 민간기관의 자율성을 침해할 수 있으므로, 민관간의 호혜적 관계가 기본이 되는 협동동반모형으로 복지 전달체계를 구축하는 것이 필요하다. 병행보완
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합리적인 영역으로 이해되어 왔기 때문에 감정의 역할은 배제돼 왔었다. 그러나 배려윤리는 배려, 감정이입, 공감, 타인의 감정에 민감해지기 등을 강조함으로써 이는 실제 생활에서 도덕적 행위를 할 수 있게 하는 직접적인 동기가 될 수 있
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의사결정의 역할
3. 소유경영자와 전문경영자
Ⅳ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십이론
1) 특성이론
2) 행동학적 이론
3) 상황이론
(1) 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 모형
(2) 피들러(Fiedler)의 상황모형
(3) 경로-목표 상황
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의사결정능력 및 추진력 등을 들 수 있다.
이상의 핵심역량전략을 성공시킬 수 있는 제요인은 전략적 필수요건으로 중요성이 강조되고 있다. 따라서 핵심역량의 전략적 실행모형을 제시하면 아래의 그림과 같다.
핵심역량의 전략적 실행
(2)
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의사결정
4. 비정규적 기술의 사용
5. 신축성, 적응성의 확보
Ⅲ. Adhocracy의 형태
1. 프로젝트 팀(Project Team)
1) 의의
2) 목적
3) 특징
4) 비판
2. 매트릭스(Matrix)조직 - 복합조직, 행렬조직 -
1) 의의
2) 목적
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