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. 기업성공사례연구 - ‘이랜드’(경영전략, 조직문화, 가격경쟁력에 초점)
1. 서론
2. 이랜드의 성장과 성공과정
3. 이랜드의 성공적인 경영전략 분석
4. 기독교로 뭉친 특유의 조직문화 분석
5. 중저가에서 고가로 재기 꿈꾸는 이랜드
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강화하게 되어 선행적인 미래 역량을 강화하고 관리하는 것의 중요성을 인식하게 되었다. 1.이랜드의 지식경영 전략과 지식경영의 구성요소에 대하여 설명하라.
2.이랜드의 지식공유문화, 평가보상제도, 추진효과에 대하여 설명하라.
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사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정 권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라.
3.이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하
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이랜드는??
1980년
서울 신촌 이화여대 앞 ‘잉글런드’ 개점
1986년
‘이랜드’ 법인 등록
1996년
강원도 뉴설악 호텔, (현 켄싱턴호텔), 오대산호텔인수
2002년
국제상사 지분 인수
2003년
패션업체 데코 ,엘덴, 등 6개 기업, 브랜드 인수, 뉴
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이랜드에게는 새로운 사업이기 때문에 사업다각화 측면에서 독립적으로 분리, 관리하기 위함이다.
2) 각 나라의 문화와 가치관 및 환경적인 요인과 변수에 민감하게 작용하기 위해서 독 립적으로 운영한다.
3) 새로운 사업에 진출함으로써 핵
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연구센터
(나) 국내 일반기업 현황
(다) 국내 공기업 현황
(라) 외국기업 현황
2.3 기업체 사례
(가) 과거의 윤리경영 핵심 사례
(나) 현재의 다양한 윤리경영 사례
2.4 비교 사례
Ⅲ. 결 론
3.1 시사점 및 의의
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사례에서 영업과, 총무경리, 생산관리, 디자인실에 따라 조직설계의 기본이 되는 과업의 분업화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?
2) 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지?
3) 이랜드는 왜
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이랜드 공식홈페이지 (http://www.eland.co.kr)
이랜드 그룹의 기업 활동과 경영전략, 전형구 김민수, 경영사학, 한국경영사학회, 2012
이랜드 그룹의 성장전략, 정승화 표나성 박선주, 벤처경영연구, 2008
명품기업 경쟁우위의 원천 : LVMH그룹의 사례를
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이랜드는 최근 우리가 살고 있는 대구의 우방랜드와 동아백화점을 비롯해 활발한 M&A로 몸집을 불리고 있고, 해외에서도 많은 성과를 올리고 있는 기업이다. 이랜드에서도 패션사업부는 우리가 잘 알고 있는 만다리나덕, 뉴발란스, 후아유 등
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이랜드의해외시장개척및EDI도입사례 1
E-land, 정체를 밝혀라!
Ⅰ. 회사의 역사
1. 출범 태동기(1980~1987)
2. 성장기(1988~1993)
3. 성숙기(1994~1997)
4. 재편기(1998~1999)
5. 재도약기(2000~현재)
Ⅱ. 회사전략
1. 한국에서의 4P 전략
(1) 제품(Produc
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