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기업 노무관리(교육훈련)
1. 중요성
2. 목적
1) 인재육성과 기술축적
2) 커뮤니케이션과 조직협력
3) 자기발전의 욕구충족과 동기유발
Ⅷ. 기업 노무관리(노사문화)
1. 유연화전략
2. 기업문화전략
3. 신인사노무관리제도
참고문헌
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임금관리 ……………………………………………………………13
3. 복지후생 ············……………………………………………21
4. 승진 및 이·퇴직 관리 ……………………………………………25
5. 인사고과 …………………………
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제도 도입 배경
3. 직능자격 제도의 기대효과
1) 능력주의 인사처우 System에 명확한 기준을 제시해 준다
2) 인사처우에 대한 종업원의 납득성을 높인다
3) 능력개발을 촉진시킨다
4) 조직관리와 인사관리를 분리 운영함으로써 승진기회가 확
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승진 기준을 강화함으로써 상부계층의 직원의 수를 서서히 줄여나가 역피라미드 구조를 개선시켜야 할 것이다. 1. 기업 선정이유
2. SK 기업소개
3. SK 인사관리 제도
1) 채 용
2) 교 육
3) 평 가
4) 보상제도
4. 문 제 점
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관리제도
1. 모집?채용?선발제도
1) 인턴사원제도
2) 채용내정제도
3) 산학 장학제도
2. 승진?승격제도
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제
Ⅵ. 중공업의 우선방식
Ⅶ. 중공
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제도(실적주의 인사제도)의 장단점
Ⅵ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 효과
1. 장점
2. 단점
Ⅶ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 문제점
Ⅷ. 향후 실적제도(실적주의 인사제도)의 내실화 과제
1. 실적 중심 인사관리에 대한 인식
2. 성
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발전시켜 나가야 할 것이다.
[참고문헌]
메리츠 증권 사규집
메리츠증권 - http://home.imeritz.com/
동양종합금융증권 - http://www.myasset.com/myasset/mainindex.html 서론
Ⅰ 회사소개
Ⅱ 윤리경영
본론
Ⅰ 인사관리
Ⅱ 복리후생제도
결론
참고문헌
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관리의 유형
2.국가간 차이와 인적자원관리
-차이에 관한 이론
-국제인적자원관리의 환경요인
3.해외기업의 종업원 관리
-본사 파견인 관리
-해외 현지인 관리
4.외국인 노동자 관리
-한국기업의 외국인 노동자 채용 배경
-외국인 채
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인사관리윤리의 본질
Ⅰ. 윤리적 인사관리의 정의
Ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성
1. 정밀 정확한 직무분석
2. 공정한 선발과 배치
3. 차별 없는 철저한 교육훈련
4. 공정한 직무평가와 직계제
5. 직계급
6. 공정하고 합리적인 인사고과
7.
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채용하고 배치하는 것으로만 알았는데, 인사관리를 통해 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동이라는 것이고, 효과적인 업무수행과 더불어 동기부여의 기능을
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