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채용 정보
1) 특별한 로레알만의 인사제도
2) 인턴쉽 프로그램
3) Marketing Award
4) e-Strat Challenge
4. 사원들이 생각하는 로레알
1) 랑콤 마케팅 이정익
2) 비오템 홍보 류지연과장
5. 실제 인터뷰
Ⅲ. 결 론
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인사고과제도 도입 방향
Ⅶ. 인사제도 사례6(후지은행)
1. 인사제도의 변천
1) 1966년에 직능자격제도를 도입
2) 80년대
3) 90년대
2. 종래 인사의 운용 특징(주요 개선배경)
1) 연차관리에 기초한 집권적이고 엄격한 자격제도를 운영하여 온
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부여되어야 한다. 평가자의 평가준칙이 준수되고 합리적으로 평가할 수 있는 상급자 교육제도가 마련되어야 한다. 임금체계가 동기 부여가 될 수 있도록 짜임세 있는 평가제도 및 운용시스템을 구축해야 한다.
. 결론
연봉제는 생산성 향상과
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관리가 제대로 이루어질 수 없게 되었다. 기업이 전체노동비용을 보다 효율적으로 관리하기 위해서는 이제 임금관리에서 탈피하여 총액인건비관리로 나아가야 할 것이 요청된다.
2. 복지후생영역
1) 복지후생의 감축
인건비관리의 측면에서
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5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략
Ⅳ. 中小企業의 新人事管理戰略
1. 중소기업의 제도
2. 창의적인 인재육성
3. 여성인력 활용
4. 고용관계 파기전략
5. 고임금 대응전략
6. 고이직 대응전략
☆ 參考文獻 ☆
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관리론, 박혜남, 2000, 청목출판서,
신인적자원관리론, 박경문,최승욱 공저, 2003, 무역경영사 Ⅰ.서 론
1.CJ 기 업 소 개
Ⅱ.본 론
1.CJ의 후 생 복 지 제 도
(1) 선택적 복리 후생 제도의 전반적인 역사 및 배경
(2) 선
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관리
1. 인적자원관리체계
2. 인적지원의 확보관리
1) 직무분석
2) 인적자원계획
3) 인적자원의 모집
4) 인적자원의 선발
3. 인적지원의 평가관리
1) 종업원의 평가와 인사고과
2) 인사고과의 방법
4. 인적지원의 개발관리
1) 교육훈련계획
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고과결과의 공개, 피고과자의 고과참여, 고과자에 대한 교육 강화, 그리고 고과면담의 실시 등이 요구된다.
마지막으로 직무배치의 공정성을 확보하기 위해 채용제도를 정시모집에서 상시모집으로 전환하고 채용관리주체를 인사부서 위주에
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인사관리의 발전에 큰 영향을 주고 있다. * 인사관리의 역사
Ⅰ. 과학적 관리 이전시대
1. 복지담당자의 선정과 교육훈련의 실시
2. 아담 스미스의 분업의 원리
3. 로버트 오웬의 인간적 인사관리
4. 노조결성의 법적 인정
5. 작업조건
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필요성이 있겠다. 1. 기관의 목적
2. 기관의 역사
3. 기관의 조직도
4. 기관의 업무
5. 업무분담 및 의사결정방식
6. 기관의 홍보방법
7. 자원봉사자 및 후원자 관리방법
8. 재정확보 및 관리방법
9. 직원 인사관리 방법
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