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동기유발책으로 바뀌면서 성과주의 인사제도의 정착
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특정
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임금격차
2) 최저임금
3) 비정규직
4) 실업
3. 임금격차와 최저임금 비정규직 실업과 같은 문제를 해결하기 위한 사회복지정책
1) 근로장려세제 활성화
2) 국민연금제도의 비정규직 적용 시 개선책
3) 비정규직의 사회보험 확대
4) 실업
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관리 : 이채석 저, 어가, 2017 I. 인사관리
1. 인사관리의 정의
2. 인사관리의 과정 및 내용
1) 인사계획
2) 모집 및 선발
3) 임용
4) 오리엔테이션
5) 직원개발 및 동기부여
6) 승진
7) 평가
8) 해임
II. 재정관리
1. 재정관리
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관리의 정의
2. 목표에 의한 관리의 특징
3. 목표에 의한 관리의 도입동기
4. 목표에 의한 관리의 장점
5. 목표관리의 단점과 문제점
6. 목표에 의한 관리의 등장
7. 행동과학의 발달
8. MBO의 목표설정
9. 목표계량화의 중요성
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관리 기업의 조직이론, 경남대학교
○ 이정봉(2010), 사회적 기업의 노동조건 현황과 과제, 한국노동사회연구소
○ 조영철 외 1명(1995), 기업규모와 노동조직, 한국노동경제학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업 노동조직의 요소
1. 이윤의 원천
2. 노동
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제도의 적절한 활용
4. 복리후생관리
1) 종업원의 욕구를 반영한 복리후생제도를 도입한다
이러한 종업원 욕구를 반영할 수 있는 제도로는 선택형 복리후생제도, 홀리스틱 복리후생제도 등이 있음
2) 한편, 주변인력의 동기부여 및 로열티 제
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체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 임금관리
I. 임금관리의 본질
1. 임금관리의 의의
2. 임금관리의 기능
3. 임금관리의 목표
1) 노동시장에 있어서의 공
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관리자의 교육과 훈련
1. 해외파견직원의 교육과 훈련
1) 교육, 훈련의 목적
2. 교육, 훈련의 내용
2. 해외파견직원의 귀국 후 인사관리
3. 현지고용인의 교육과 훈련
Ⅳ. 국제경영관리자에 대한 보상
1. 해외파견직원에 대한 보상
1) 보상
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관리
(1) 인적자원개발을 위한 교육훈련계획
(2) 교육훈련의 방법
5. 인적자원의 보상관리와 유지관리
1) 인적자원의 보상관리
(1) 보상의 의의와 관리원칙
(2) 보상수준과 보상체계
(3) 임금관리
(4) 복리후생
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임금과 직결
2) 과감한 인재기용이 가능
3) 경영감각의 배양
4) 임금관리가 용이해진다
5) 상하간의 의사소통의 원활화
2. 연봉제의 단점
Ⅵ. 연봉제설계의 기본방향
1. 인사 철학 및 원칙의 재정립
2. 직급 체계의 정비 필요
Ⅶ. 연봉제
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