|
HRM전략
Ⅰ. 인간관계관리의 필요성
Ⅱ. 사기앙양을 위한 기법
1. 사기조사
2. 면접
3. 인사상담제도
4. 훈련면접
5. 자기신고제도
6. 사회측정론
7. 집단역학
8. 오락시설
9. ZD Movement
Ⅲ. 의사소통을 위한 기법
1. 사내보
2. 두뇌선
|
|
|
전략적 방안
(1)우수인력(석박사, MBA, 전문가) 확보를 위한 방안
분야별 전문가의 필요성이 증대됨에 따라 사람위주의 대규모 채용에서 직종, 직무별 채용을 강화하는 한편 학부생 위주의 채용에서 채용 후 즉시 활용 가능한 고학력 전문가의
|
|
|
전략, 구조, 기술 등의 변화를 추구, 궁극적으로 인적자원의 개발, 변화를 통해 환경에 유연적으로 대응할 것이 요구된다 하겠다. Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
Ⅱ. 전략적 인사관리 추진단계
Ⅲ. 전통적 접근방식과 차
|
|
|
1. 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)의 개념
전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)는 조직의 전반적인 경영전략과 인적자원관리(HRM) 활동을 통합하고 연계하여 조직의 목표 달성과 지속 가능한 경쟁 우위
|
|
|
전략적 인적자원관리」, 세경사.
박경규(1998), 「신인사관리」, 서울: 홍문사.
박준성(2001), 「인터랙티브 인사평가시스템」, 서울: 명경사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. HRM(인적자원관리) 이론적 고찰
1. HRM(인적자원관리) 개념 및 전개
1.1. HRM의 개
|
|
|
전략적으로 기여.
전사적인 보상정책 및 프로그램을 계획 관리 하는데 필요한 포괄적 기능 제공
종업원과 관리자가 자신의 데스탑 상에 SAP 애플리케이션이 없어도 데이터에 손쉽게 액세스 할 수 있도록 하는 사원자율 서비스(ESS)와 관리자
|
|
|
인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)는 기업의 경영전략과 일치되도록 인적자원관리 업무를 수행하는 것을 의미합니다. 이는 단순히 인력을 채용하고 급여를 지급하며 평가하는 등의 전통적인 인사 관리 기능(행정적/운영적 HR)을
|
|
|
2. 경영철학 및 인재상
3. 사업개발팀 조직도
제 2장 직무기술서 및 직무명세서
1. 사업개발팀 팀장/부팀장
2. 시장조사부
3. 개발부
4. 기술지원부
제 3장 채용전략
1. 사업개발팀 팀장/부팀장
2. 각 부서별 부장
3. 각 부서별 과장
|
|
|
전략적 인적자원관리의 이론과 실천』김준성, 정재훈 1.이론
가. 전략적인적자원관리(SHRM)의 정의
나. 전략적 인적자원관리의 중요성
다. 인적자원관리의 기본방향
2. 사례
가. 삼성의 인사관리제도
나. 환경변화에 따른 전략적 인사
|
|
|
한 전략을 취할것인가?
발전가능성
코르크마개가 꼽힌 병안에 100원이 있다. 이 100원을 꺼내라. 단, 병을 깨뜨리거나 뚜껑을 빼거나, 뚜껑에 구멍을 내도 안된다.
당신의 30년후에 대해 설명하시오
<평가표>
평가 항목
세부 평가항목
점수
|
|
메뉴펼치기
