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전략적 HRD란?
‘실행가’가 되기 위한 HRDer의 질문
당신은 10년 뒤 회사 모습을 그려볼 수 있는가?
당신은 회사의 성장발전에 최선을 다했는가?
당신은 전략과 연계된 교육 성과 창출에 최선을 다했는가?
조직전략과 인적자원개발
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전략적 인적자원관리의 중요성은 한층 더 높아 졌다. 무한경쟁의 시장경제 환경에서 생존하기 위해서는 기업의 내외부적 환경도 많은 변화가 있었는데, 그 중에서 기업 내부적으로 종업원들의 인적 자원관리형태도 많이 변화하고 있다. 기업
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인적자원전략에 관한 원칙과, 우수한 기업들의 사례를 통해서 살펴본 공통점은 일단 기업의 모든 구성원들이 서로를 존중하고 있다는 믿음속에서 하나의 목표만을 위해 달려온 기업이 경쟁우위를 확보할 수 있다는 교훈이다.
하지만 이런 원
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전략적인 인사기능을 보유해야만 한다. 가장 이상적인 인사부서는 두개의 효율적인 기능을 발휘할 수 있도록 구분되어야 할 것이다. 즉, 인사관리ㆍ임금관리ㆍ노사관계관리 기능부문과 인적자원관리와 인적자본을 유인하고 개발하고 보유
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인적자원개발에서 고수하던 훈련 프로그램에 확대하여 조직의 운영, 인적자원의 관리 등의 비훈련 프로그램의 방법을 포함하고 있다. 이를 위해서 조직원을 대상으로 하는 역량개발이 전략을 강조하고 있다.
수행공학의 개념은 직무성과개
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• 인간의 시간 Framework에 대한 이해(Time)
과거 신념, 희망, 전념이 현재의 행위에 미치는 영향
미래에 발생할 일에 대한 신념이 현재 행위에 미치는 영향
Skill과 지식이 개발되는데 상당한 시간이 소요
인적자원의 개발은 일련의 공유
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인적자원개발(HRD)의 개념과 변화추세
1. 인적자원개발(HRD)이란?
2. HRD분야의 대표적인 정의
3. HRD 환경변화의 전략적 접근
Ⅲ. 인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화와 특징
Ⅳ. 기업교육 중심 새로운 인적자원개발(HRD)유형과 기법
Ⅴ. 국
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전략적인적자원관리, 서울대학교출판부
* 김충기(1998), 직업선택의 전략과 직업상담의 역할, 경북대학교 학생지도연구소
* 노동부(1999), 실업문제 종합대책
* 이장원(1997), 대졸 화이트 칼라의 능력개발과 경력관리에 관한 연구, 한국노동연구
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인적자원, 운영의 유연성, Top의 경영이념 및
가치관 철저 공유
생산, 판매, 사업의 복함화 두개 이상의 관련된 기능, 분야,
사업등을 연결시켜 경제적 시너지를 창출
경쟁력과 효율을 극대화 삼성그룹의 전략 신경영과 Q
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전략과 인적자원관리전략을 연계함으로써 인적자원의 효율적인 관리와 성과 향상을 동시에 달성!
40년간 10억 달러이상의 매출!
1995년 이후 Fortune에서 선정하는 가장 일하고 싶은 100대 기업에 지속적으로 선정!
성과
스타벅스
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