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서 저에게 기회를 주신다면, 끊임없이 노력하고 발전하여 OOO의 성장에 없어서는 안 될 핵심 인재로 성장해 나가겠습니다. OOO에서 저의 잠재력을 마음껏 펼칠 수 있기를 간절히 바랍니다. 감사합니다. 1. 자기소개 및 지원동기
2. 시설관리
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서는 부하직원들의 동의가 필요하고 이를 위해서 부하직원들 스스로 일을 잘 할 수 있도록 동기를 부여해야 한다.
여섯째로, 협동심이다.
훌륭한 관리자는 협동의 원칙을 이해하고 적용시킬 줄 알아야 하며, 그의 부하직원들도 이에 따르도록
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관리자는 대개 필요한 정보를 얻고 난 후에 독단적으로 의사결정을 하는 유형이 많다. 이렇게 볼 때 현재 우리사회에서 발전 가능한 조직의 우두머리는 바로 리더라 할 수 있는 것이다.
Ⅳ 참고자료
- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003
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관리자의 의사결정은 상반되는 가치 내포 →
가치들은 선악이라기보다는 선(善)들 간의 손익교환
eg. 자원감축, 서비스증가요구
☞단기(효율성증대)/장기(소진과 이직발생),직원선발등 비용추가
- 경쟁적 가치 형성
- 서비스의 효과성과 효
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서면 지시"- 장점: 지시 내용을 신속 정확, 일관성 있게 능률적으로 직원들에게 지시 가 능.
- 단점: 관리자와 직접 대면이 없어 지시상황에 대한 중요성 감소.
지시의 이행에 대한 동기부여가 어려움.
"명령"- 상관들이 부하직원들에게 특정 방
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관리자에게 가장 중요한 요소
우리나라 자원봉사활동에 있어 가장 문제가 되는 요소는 바로 자원봉사활동의 지속성이라 생각해 보았다. 따라서 자원봉사관리자에게 가장 필요하고 중요한 요소는 자원봉사자들에 대한 자원봉사 동기부여라
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관리자에게는 이들을 종합적으로 이해하고 상황에 맞게 적용할 수 있는 통합적 사고가 요구된다고 본다. 예를 들어, 고전 이론에서의 명확한 역할 분담과 규칙이 여전히 조직 내 질서 유지에 중요하며, 구성원의 동기 부여나 팀워크와 같은
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, 갖추어야 할 요건
1) 최고관리자 (간호이사 또는 간호부장)
2) 중간간호관리자(간호과장 또는 간호감독)
3) 일선간호관리자(수간호사, 책임간호사)
4) 일반간호사
§ 간호부나 병동에서 간호사의 업무 활성화를 위한 동기부여 전략 조사
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관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적 관계를 추구한다.
관리자는 현상유지를 위한 수직적관계를 추구하는 경향이 강하다. 그러나 리더는 수평적 관계를 통하여 새로운 아이디어를 창출하고, 토론함으로서 조직을 신바람나는 조직으로 탈
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관리자의 역할로서 관리자는 조직의 얼굴로서 행사와 상징적인 기능에서 조직을 대표하는 역할을 수행한다. 조직의 목표를 달성하도록 조직구성원들을 효과적으로 동기부여 시키고, 경쟁자 및 조직 외부의 사람들을 잘 다루기 위해서는 누
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