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서울여자대학교 사회사업학과 논문, 2004.02. 1. 자원봉사자의 기본태도와 자세에 대하여 설명하시오.
1) 자원봉사자의 역할
2) 자원봉사자의 기본태도
3) 자원봉사자의 자세
2. 자원봉사관리자의 기능과 역할에 대하여 설명하시오.
1) 자
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서 구성원들의 조직몰입을 극대화하기 위해서 간호 관리자는 조직구성원들에게 비전을 제시하고, 동기를 부여하며, 믿음과 신뢰를 줄 수 있는 카리스마적 리더십을 보여야 한다는 것을 알 수 있었다. 그리고 재구성된 보건의료시스템 안에서
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서비스를 제공할 수 있게 동기를 부여한다.
(2) 연락자로서의 역할
관리자가 조직이 외부 고객에게 보다 많은 혜택을 제공하기 위해 타조직과 업무제휴 협약을 체결하여 다양한 서비스를 시행한다.
(3) 보급자의 역할
관리자가 조직에 영향을
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관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적 관계를 추구한다.
관리자는 현상유지를 위한 수직적관계를 추구하는 경향이 강하다. 그러나 리더는 수평적 관계를 통하여 새로운 아이디어를 창출하고, 토론함으로서 조직을 신바람나는 조직으로 탈
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관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적 관계를 추구한다.
관리자는 현상유지를 위한 수직적관계를 추구하는 경향이 강하다. 그러나 리더는 수평적 관계를 통하여 새로운 아이디어를 창출하고, 토론함으로서 조직을 신바람나는 조직으로 탈
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서 자원봉사활동관리의 중요성도 부각되고 이를 담당할 인력, 즉 관리자 에 대한 관심이 증대됨에 따라 자원봉사관리자가 새로운 전문직종으로 등장하고 있다. 자원봉사의 성과를 제고하기 위해서는 고도의 동기관리와 조직관리 기술이 필
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관리자는 주로 구체적인 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고, 자원을 할당하며, 작업을 조직화하고, 일정을 관리하는 역할을 한다. 관리자는 조직의 운영과 일상적인 업무에 중점을 두고, 효율성과 실행력을 강조한다. 목차
I. 서론
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관리자들에게 이런 종합적인 역할을 수행하는 것이 다소 무리가 있을 수 있으나 최신의 병원 트렌드를 따라가고자 한다면 단순히 환자만을 잘 보살피는 것에 중간관리자가 국한되어서는 안될 것이다.
중간관리자가 위와 같은 역량을 갖추기
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관리자 : 업무활동이나 의사결정과정에서 규정된 역할에 충실하며, 일이 “어떻게” 수행되는가에 관심을 가짐.
리더 : 아이디어에 관심을 갖고 직관적이고 감정이입적인 방법을 선호하며, 업무활동이나 의사결정의 과정보다 그것이 구성원
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서 이루어짐
⇒ 관리자는 유급 또는 무급직원을 모집, 선택, 훈련, 승진 그리고 임무해제를 시키는 업무를 처리해야 함
4) 지시
⇒ 배정된 업무를 수행하게끔 지도하는 것
⇒ 즉 업무를 완수하는 기능
⇒ 이 기능은 직원들을 동기화시키고 의사
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