|
일본기업의 고성장을 뒷받침해온 경영시스템이라도 지금의 생존을 위
해서는 기본틀을 깰 수 밖에 없다는 불가피한 점을 인식
□ 환경급변시에는 상식을 뛰어넘는 혁신적인 조치인 외자 유치, 계열파괴, 공장
의 해외이전 등이 오히려
|
|
|
경영이 NEC에 어떤 효과를 가져 왔는가?
3. NEC 활동
1. A/S
2. 제품 중심적 마케팅 근시안에서 벗어나기
3. NEC (일본전기주식회사)의 폐기물 제로 운동
4. C S
5.가족친화경영
6.프로세스/성과 중심의 전체 최적화
7. 새로운 성
|
|
|
일본 정부와 민간 기업이 절반씩 출자한 기업재생기구는 1만5661명의 직원 감원을 전제조건으로 모두 9000억 엔의 공적자금을 투입해 채무경감과 구제 금융을 실시해 앞으로 3년간에 걸쳐 일본항공의 경영재건을 꾀할 계획이다.
그림 1 - JAL 일
|
|
|
일본 가전의 대명사 NEC사 역시 전 세계 1,000여개의 사업장을 하나로 묶어 실시간으로 각종 정보를 처리한다는 계획이다. 물론 국내 기업들도 대기업을 중심으로ERP 도입 붐이 일어나고 있다. 국내에서는 삼성전자가 처음으로 ERP 도입을 결정, 9
|
|
|
경영혁신의 기법들이 미국과 일본 기업들의 것을 들여오는 모방학습(또는 벤치마킹)의 과정을 통해 정착되었다. 짧은 기업의 연륜 속에서도 수많은 경영혁신의 기법들과 이론들을 신속하게 도입하여 우리 것으로 정착시켜 오는 노력을 경주
|
|
|
경영혁신
1. 기술개발력?지적재산권의 적극적 활용
2. 새로운 비즈니스 모델을 실현하는 IT의 창조적 활용
3. 제품?서비스 융합재로의 전개
4. 아시아와의 연대
5. 고부가가치화를 떠받치는 인재육성과 적재적소의 강화
Ⅵ. 산업경쟁력과
|
|
|
경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도
|
|
|
회사들은 국내 진출에 많은 기대를 갖고 문화적 차이를 극복할 만한 보험상품을 개발하고, 새로운 경영전략을 계획 추진하기 위해 우리의 문화를 익히고 모색하고 있다. 현재 NSSAY(일본 생명보험 회사), 올스테이드 보험회사, 스미토모 해상화
|
|
|
경영혁신기법의 필요성
첫째 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우이다. 시장점유율 1위를 목표로 하는 회사가 만년 2-3위 수준에서 멈춘다면 기존 경영기법을 버리고 혁신적 도입기법을 도입할 필요가 있다.
둘째 기업이 새로운 목적
|
|
|
경영의 중요성
1. 다국적기업의 경영활동수행측면의 필요성
2. 지구적 경쟁을 위한 필요성
3. 국제적 경쟁에 대한 대응측면의 필요성
Ⅳ. 다양한 기업의 전략경영 사례
1. 에버랜드 사례
2. 영국 버추얼광고사 세인트룩스 사례
3. 일본 샤
|
|
메뉴펼치기
