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기업은행의 각 기능 활동 연관성 파악
기업고객 본부 : ib 본부와 연계
개인고객 본부 : 카드사업 본부 , 마케팅 본부 와 신탁연금 본부 연계
경영전략 본부 : IT 본부
여신운영 본부 : 리스크 관리본부 , 경영지원본부
3. 기업은행의 활동의 중
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사채 발행을 위한
근거 조항을 만들어 두는 방법이다. 전환사채를 발행한 후 주식으로 전환할 때까지
는 6개윌 이상이 걸리기 매문에 기업사냥을 막는 데는 한계가 있다.
(10) 주총 특별결의 요건강화
참석 주주의 3분의 2, 발행 주식 수의 3분의
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기업의 가치평가
2) 자본구조의 적정성 파악
3) 회계, 세무의 문제
4) 영업전망, 산업특성, 경쟁기업과의 비교
5) 법률문제
6) 경영진 보상
8. M&A 중개기관
1) 증권회사
2) 전문부띠끄
3) 은행
4)
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구매자분석
(5) 대체품의 위협
3. M&A 성공전략
(1) 철강업계의 M&A동향
(2) 아르셀로와의 M&A 배경
(3) 아르셀로와의 M&A 과정
4. M&A 성공요인
(1) 정확한 목표인식
(2) M&A 전문 인력
(3) 철강경기의 지속적 호황
(4) 충분한 실탄 확보
(5) 원료
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자본화방법 (Capitalized excess earnings method)
Ⅴ. 피인수기업의 대응전략
1. 여론과 법적 규제의 이용
1) 공개적 여론 조성
2) 소송(Litigation)
2. 회사규정의 이용
1) 이사의 선출과 운영방법 규제
2) 재무적 수단의 이용
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부응
단기자료에 기반 경쟁체제 활용
승진 개인적 부 창출가능성 선호
한정된지원 1. 기업가정신과 창업의 추진세력
2. 창업의 추진세력
3. 창업의 과정
4. 예비창업분석
5. 사업의 성공과 실패
6. 창업경영과 일반 경영의 비교
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기업의 조건과 진단 체크리스트
Ⅰ. 우량기업의 조건
1. 예견하지 못한 변화에 대한 대응
2. 생산과정에의 집중
3. 자금조달을 위한 증권시장의 활용
4. 독자적인 특성개발
5. 핵심분야에 대한 전략적 특화
6. 글로벌한 마인드와 행동
7.
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기업집단을 둘러싼 경영환경이 급변하고 있다. 재벌 계열사간 지급보증의 해소와 결합재무제표의 도입, 적대적 M&A 허용조치, 경영책임을 강화하는 기업 지배구조의 개혁 등이 빠르게 진행되고 있다. (신제도학파기업이론과 재벌) 국내기
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기업의 수익= 공기업 요금을 어떻게 책정하느냐에 달려있음
②자본의 자기조달 원칙
-공기업이 필요로 하는 소요자금을 스스로 조달해야하는 것
③이익금의 자기처분 원칙
-경영결과 발생한 이익을 일반회계 등 국가로 전입하지 않고, 자주
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기업의 내부경영체제를 전환해야 한다. 예를 들면 경쟁체제에 대응한 기업전력수립,고객충실의 판매전력, 적절한 회계정보시스템의 개발,자본시장에 기반을 둔 자금관리방법의 도입,업적중심의 인사관리,내부인력의 인센티브부여제도의 도
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