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일 아침 10분간 ‘오늘의 우선순위 3가지’를 적었고, 하루 중 반드시 1시간은 휴식 시간으로 고정했습니다. 동시에 ‘왜 이 활동을 하고 있는가’에 대한 이유를 다시 기록하면서, 바쁨의 목적이 무엇이었는지 성찰하는 시간을 가졌습니다.
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의 ‘INVU’ 티저에서, 하늘빛과 유리 텍스처가 맞닿은 클로즈업 컷을 보며 저는 사랑이라는 감정의 균열을 시각적으로 느꼈고, 그 이미지는 단지 예쁜 장면이 아니라 감정의 파편처럼 남았습니다. 저는 SM의 콘텐츠가 가진 이 ‘감정의 시각화
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우리들은 오후 1시에 학교 운동장에 모였다. 우리는 어두컴컴해져서 공이 안보일 때까지 축구를 했다. 뛰고나니 힘들었지만 기분은 매우 좋았다. 시합결과는 3:2로 게임은 우리의 승리로 끝났다. 정말 기분 좋지만, 내가 한 골도 넣지 못한 것
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가능한 일인가? 형의 손끝을 만져보니 정말 딱딱했다. 재성이형이 기타를 치기 위해 얼마나 노력했을지 짐작 할 수 있었다. 나도 열심히 노력해서 재성이형만큼 기타를 치고 싶다. DAY 1. 여름방학
DAY 2. 따분한 주말
DAY 2. 기타 배우기
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체계나 ‘업무 유형별 맞춤 알림’과 같은 AI 기반 기능 기획에 기여하고자 합니다. 많은 기업이 AI 기능을 도입하고 있으나, 실제 사용자 행동과 맞닿지 않은 경우 그 기능은 오히려 방해가 됩니다. 저는 조직 내 다양한 직무, 연차, 업무 루틴
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하며 문제 해결을 모색했습니다. 학생들의 요구는 ‘절대평가 도입’과 ‘시험문항 사전공개’였지만, 교수 측은 강력히 반대하며 학습효과 저하와 형평성 문제를 우려했습니다. 양측 모두 나름의 논거가 있었고, 저는 단순히 중재자가 아닌
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우기술만의 ‘콘텐츠 중심 마케팅 전략’ 체계를 수립하고 싶습니다. 이를 통해 단순 할인/이벤트성 기획이 아닌, 고객사의 핵심 제품이 그 브랜드 철학과 함께 자연스럽게 드러나도록 하는 ‘기획의 정렬’을 만들고 싶습니다. 또한 개인적
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기 어려운 경우도 많기 때문에 ‘현장 맞춤형 설득’ 능력이 매우 중요하다고 생각합니다. 이를 극복하기 위해 저는 ‘문제 해결의 언어화’ 역량을 키워왔습니다. 예를 들어, 대학생 시절 학생회 기획부장을 맡으며 대규모 MT 행사에서 예상
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있는 실력을 갖추고 있지만, 제가 가장 자신 있게 말씀드릴 수 있는 강점은 ‘보이지 않는 문제를 시각화하고 구조화할 수 있는 역량’입니다. 데이터가 쌓일수록 혼란스러워지는 환경, 서로 다른 이해관계가 충돌하는 조직 안에서 저는 문제
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우는 데 크게 기여했습니다. 결제 프로세스는 단순한 기술의 조합이 아닌, 사용자에게 ‘자연스럽게 스며드는 경험’을 제공하는 구조라고 생각합니다. 저는 이러한 구조를 설계하기 위해, 분석의 정밀도와 커뮤니케이션의 감수성을 동시에
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