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자 하고 자기 자신의 발전을 위해 끊임없이 노력하는 마음자세를 갖게 하여 스스로를 통제하게 한다.
(5) 의사결정
안철수 연구소의 의사결정은 전형적 일본조직과 Z유형의 조직과 같이 집단적인 의사결정의 형태로 나타난다. 위의 워크숍의
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안 기업으로 거듭난 안철수연구소. 누구나 한번쯤 꿈꿔보는 그런 회사가 아닐까? 이 책이 그러한 회사를 차리는데 어려웠던 점과 노하우를 우리에게 알려줌으로서 우리는 안철수연구소가 성장하는 과정보다 더 짧은 시간에 성장한다면 저자
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안철수 교수는 최근 정치적으로 이슈가 되기 전부터 내가 좋아하고 존경하는 인물이다. 기업을 수익창출의 수단으로만 운영하지 않고, 기업을 통하여 근본적으로 사회에 기여하고자 하는 그의 인품에서 진정성이 느껴진다고 생각했기 때문
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자체가 사라진다. 벤처도 비슷하다. 벤처에서 CEO의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 안 사장과 같은 스타 CEO가 몸담고 있는 기업은 더욱 그렇다.
안철수가 없는 안철수 연구소. 주인이 없어진 구멍가게 신세가 됐다. 애정을 많이 받
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얼마 전부터 ‘경력’과 ‘전문성’이 한창 사회적으로도 권장하는 분위기이다. 신문에서는 CEO부터 어린 유치원생까지 너도 나도 자기계발을 하기 위해 노력을 거듭하고 있는 추세라고 말한다. 그런 시점에서 김영사에서 출판하고 안철수가
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안의 실상을 적나라하게 보여주는 책, 세 번째는 어느 정도 성숙해져서 자기만의 노하우와 성찰을 보여주는 책이 그것이다. 다른 사람의 서재를 보게 되면 떠오르게 되는 말이다. 안철수의 서재를 보니 새삼스럽게 그런 생각이 난다. 안철수
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자의 뭔가 다름이 있을 것이다. 우리는 안철수의 그 뭔가 다름을 찾으려 했다. 그리고 그것을 안철수식 리더십이론으로 분석하였다. 안철수 만의 리더로서의 특징을 규정짓고 어떤 카테고리가 어떤 이론에 적합한것인지 등을 분석하고 파악
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안철수 연구소의 대표이사 소장인 안철수. 그는 ‘바이러스의 퇴마사’, ‘컴퓨터의 히포크라테스’라 불릴 정도로, 컴퓨터 백신 프로그램에 관한 한 세계적 권위자이다.
젊은 나이임에도 불구하고, 국내보안 업계에서 가장 오랜 역사와 규
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자인을 이쁘게하여 구매자의 환심을 산다한들 자칫 잘못하면 무너질 수 있는 건물을 그 누가 구매하겠는가? 그래서 이제부터는 기초공사를 튼튼히하는 노력을해야함을 깨달았다.
안철수씨는 프로그래머가 가져야 할 세가지 자질에 대해서
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안철수연구소의 그간의 성과와 기업비젼등을 알아보고 그것을 통해 우리나라 벤처기업들이 나아가야 할 방향을 살펴보도록 하겠다.
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3. 기업철학 / 비젼, 미션
1) 핵심가치 – 영혼이 있는 기업
“우리 모두는 자신의 발전을 위하여
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