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킴벌리가 거둔 경영실적이 널리 알려지고, 이것이 뉴 패러다임이라는 이름으로 사회적인 관심을 끌면서 국내는 물론 해외에서도 유한킴벌리의 경영 노하우를 배우려는 움직임이 일고 있다. 일본의 제지업체인 ‘크레시아’에서 회사의 기능
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- 목 차 -
서 론
유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 기업문화
본 론
채용
직무관리
복지제도
인재개발
결 론
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경캠페인을 전개해가고 있다.
5. 결론(성과)
유한킴벌리라는 회사도 분명 위기를 맞이했다. 1996년에 들어 한국 경제는 급속히 나빠졌고, 국제 경쟁력이 약화 되면서 국내 내수 시장 또한 깊은 불황의 늪으로 빠져 들었다. 유한 또한 국내의 소
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킴벌리의 혁신이 성공한 또 다른 요인으로 작용하였다고 판단된다.
5) 4대 위원장 집권 후 최근의 변화
유한킴벌리의 집행부 임기는 3년이기 때문에 2003년 다시 4대 위원장 선거가 실시되 었다. 이번에도 최남렬 위원장은 입후보했지만 결국 김
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들이 새로운 지식을 끊임없이 학습함으로써 단순한 육체노동자에서 지식노동자로 탈바꿈하게 만들고, 이는 기업차원뿐만 아니라 국가차원의 성장에도 기여할 수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’
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킴벌리 물류혁신
(1) SCM 추진 배경
<유한킴벌리 - 롯데마트>
SCM 도입을 통한 기업경쟁력 제고(지식 ,정보 공유), 거래업체와 상호이익 추구(Win-Win), 모든 거래제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화, 상호 공동 업무를 통한 소비자 가치 제
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킴벌리는 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁등 총체적 위기 속에서도 시장 점유률 62.1% 달성, 제품의 시장 점유율 증가등 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다.<표 1참조>, <그림 2 참조>
<표 1> 수상
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킴벌리는 고령화 사회에 사회적으로 소외받는 노인들의 복지를 위한 정책적 대안연구를 지원하고 있다. 또한 노인의 날 기념 세미나를 통해 대사회적으로 노인문제의 관심을 높이고자 참여의 장을 만들고 있다.
▣ 사회공헌 ▣
유한킴벌리
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시스템을 도입하면서 기존의 업무 프로세스에 비하여 많은 효과를 거두었다. 고객의 요구가 다양화되고 시장의 환경이 급변하는 상황에서 유한킴벌리는 기존의 업무 프로세스에 ERP시스템 도입을 통해서 많은 효과를 거두게 되었다. 각 프로
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킴벌리는 여성 리더쉽 개발을 위해 장학사업을 진행중에 있으며, 유한디자인인력개발원의 디자이너 양성 과정을 통해 선유디자인 산업 발전에 기여할 여성인재를 양성하고 있다.
자. 고령화 대비한 프로그램 개발 및 보급
유한킴벌리는 세계
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