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유한킴벌리; http://www.yuhan-kimberly.co.kr
-세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리 (문 국현 외 2인 저 / 한스 미디어,2005)
-e-비즈니스 시대의 SCM 과 유통정보화 전략 (임세현 외 1인 저 / 한올 출판사,2005)
-Barilla Spa의 사례를 통해 보는 물류 유통
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유한킴벌리는 시간이 지나면서 직원들 사이에서 임금 삭감에 대한 우려가 섞인 목소리와 함께 임금에 대한 문제가 제기되기 시작하였습니다. 근로자들이 제기한 임금 문제는 특근 수당과 관련이 있었는데 4조 3교대제를 도입해 예비조가 생
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경영기법이 중국에서 큰 성공을 이룬 셈이다.
또한 유한킴벌리는 제품의 품질향상과 더불어 내세운 전략이 환경 친화적인 제품의 생산이다. 사람들의 인식이 환경 친화적이고 사회적 책임을 다하는 기업의 제품이라면 그 제품의 품질에 대
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절감
→ 물동량 3.9% 증가에도 불구, 연료비 20.6% 절감 서론
연구배경
연구목적
문헌연구
성과사례
연구모형
연구사례
기대효과
사례연구
유한킴벌리
포스코
분석 및 결과
결론
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유한킴벌리에서 진행한 마케팅 활동이 ‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인이다. 환경 저해기업이 환경보호 캠페인을 전개한다는 생각 자체가 역발상의 한 예라고 하겠다. 게다가 제품과 서비스를 파는 상업 활동이 주목적인 기업이면서도 상
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유한킴벌리의 윤리경영은 한국사회에서 집중을 받는 모델
① 이미지자산 확보
: 좋은 기업 이라는 이미지와 회사에 대한 임직원의 자부심, 우수한 인재 확보등 눈에
보이지 않는 효과가 크게 작용
광고 선전비가 줄어도 회사 인지도나 신뢰
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관련 연구 및 조사 활동 등의 프로그램이 환경보호에 꾸준히 기여해 오고 있다.
유한킴벌리는 기업의 사회적 책임에 대한 새로운 국제표준이 제정되더라도 크게 걱정할 일은 없다는 입장이다. 손승우 대외커뮤니케이션 팀장은 “우리 회사는
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관련 연구 및 조사 활동 등의 프로그램이 환경보호에 꾸준히 기여해 오고 있다.
유한킴벌리는 기업의 사회적 책임에 대한 새로운 국제표준이 제정되더라도 크게 걱정할 일은 없다는 입장이다. 손승우 대외커뮤니케이션 팀장은 “우리 회사는
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예산 편성에 있어서도 판매와 생산을 분리하던 것을 이제는 통합하는 쪽으로 방향을 돌리고 있으며 하나의 목표가 아닌 다양한 목표를 설정하기에 이르렀기 때문이다.
유한킴벌리의 ERP 시스템 도입 전 보다 도입 후에 많은 성과를 이룬 것으
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유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있다고 한다. 이로서 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고
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