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국내 생리대 시장 : 정해진 소비자들을 놓고 업체들 간의 뺏고 빼앗기는 경쟁
위스퍼의 현재당면문제
“위스퍼 (P&G)가 화이트 (유한킴벌리) 에게 시장점유율을 빼앗기게 됨 ”
→ 점유율 1위 탈환을 위한 노력필요
Company
S : 좋은 품질의
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우 3.6개, 군포공장은 3.5개에 불과하다. 여성용품의 경우도 미국공장이 100만 개당 19.4개의 불량품이 나오는 반해, 군포공장은 0.97개, 대전공장은 0.48개에 불과하다.
4조 교대제를 실시하고 교육수당을 지급하는 등 유한킴벌리는 다른 기업들에
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우이웃돕기 자선바자회"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있습니다. 본사 외에도 생산공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정례화 되고 있습니다.
4) 성교육
「유한킴벌리는 사회공헌 활동으로 1970년
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우 3.6개, 군포공장은 3.5개에 불과하다. 여성용품의 경우도 미국공장이 100만 개당 19.4개의 불량품이 나오는 반해, 군포공장은 0.97개, 대전공장은 0.48개에 불과하다.
4조 교대제를 실시하고 교육수당을 지급하는 등 유한킴벌리는 다른 기업들에
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유한킴벌리는 점차 경쟁이 치열해짐에 따라 전략적 마케팅 측면에서 새로운 전환점이 필요했다.
아무리 품질 속성을 이야기해 봐야 그들이 생산하는 제품들의 품질이란 것이 절대적으로 거의 원료에 의해 결정되는 경우가 대부분이었기 때
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유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의 혁신적인 경영방식을 통해 기업이 성공하기 위해 필요한 것, 위에서 말한 바와 같이 노사간의 신뢰와 합리적인 경영마인드를 가진 경영자를 강조 하고자 하는 것이다. 더 나아
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킴벌리 클라크는 이점에 착안해 1회용 생리대를 선보이게 됐다. 그 첫 제품명이 바로 "코텍스"이다.우리나라에서는 유한킴벌리가 1971년 1월 '코텍스'를 생산해 판매하기 시작했다.
기존의 소창 생리대를 착용하던 한국 여성들에게 생리대는
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유한킴벌리
현재 우리의 경제상황을 보면, IMF 구제금융 이후, 빠르게 위기 상황을 벗어났다고는 하지만 여전히 우리의 삶은 나아진 것이 없는 듯 하다. 매년 사상 최대라는 청년 실업에 대한 뉴스를 듣고, 회사가 어렵다는 이유로 임금을 삭감
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유통경로
구성비(%)
슈퍼마켓
35%
약국
32%
할인매장
20%
매점
6%
기타
7%
(2000년 ‘유한킴벌리’ 조사 자료)
* 슈퍼마켓
생리대는 여성들만의 제품으로 집에서 가까운 상점에서 사는 경우가 대부분이다. 그러므로 화이트는 대량의 생리대를 슈퍼마
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유한킴벌리는 안전하면서도 생산성이 높은 환경친화적 기업의 선례를 남기게 되었다.
Ⅴ. 결론
환경경영이라는 말을 오염물 누출사고와 같은 특수한 환경문제에 대비한 대책을 세우거나 그런 문제가 생겼을 때 대응하는 기업경영활동의 특
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