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면적 기대까지 충족시킬 수 있는 마인드와 프로세스가 필요하겠다.
Ⅲ. 결론
소비자 시대 도래에 따른 World Class 생산서비스의 개념과 그에 따른 필요성을 바탕으로 생산서비스 측면에서 뛰어난 모습을 보이고 있는 현대자동차의 예를 통해 Wo
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자동차 그룹 등 글로벌 완성차 그룹에 대한 부품 공급을 늘릴 수 있도록 지금 해외에서 실행중인 해외 전시회 및 상담회 개최, 주요 완성차 그룹 순회 방문 등의 마케팅 분야도 강화시킬 필요가 있다.
생산 전략 부분에서 보자면 현대차와 모
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생산원가가 낮아진다는 대량생산의 이점이 있는 반면, 시장구조의 변화 내지는 다양한 수요에 대한 유연성이 떨어진다
5. 제품 및 생산 설계의 변경, 개량이 곤란하다
Ⅷ. 독일 자동차 기업 BMW
Ⅸ. 독일 자동차 기업 메르세데스 벤츠(다임
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현대자동차도 생산의 최적화, 단순히 자본의 이익만 실현시킬뿐 아니라 품질관리 및 내부환경에서도 최적화된 역량으로 추후 도요타 리콜사태와 같은 일이 국내기업에서 발생하면 안된다는 적색신호로 다시한번 되 살펴야 될것이다.
두 번
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현대자동차는 지속가능 경영을 위하여 글로벌 기업이 가져야 할 윤리경영과 투명경영을 통해서 사회적 책임을 자발적으로 준수하고 있다. 또한 치밀한 현지국 환경 분석 끝에 만든 생산 인프라스트럭쳐를 갖고 있다. 고온다습한 기후, 도로
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현대자동차는 지속가능 경영을 위하여 글로벌 기업이 가져야 할 윤리경영과 투명경영을 통해서 사회적 책임을 자발적으로 준수하고 있다. 또한 치밀한 현지국 환경 분석 끝에 만든 생산 인프라스트럭쳐를 갖고 있다. 고온다습한 기후, 도로
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1. About [HYUNDAI Motors]
1) 연혁
2) 주요실적
3) 5대 글로벌 전략
2. 현대 자동차 선정 동기
1) Why Motor Company?
2) Why Hyundai Company?
3) 변화하는 현대자동차의 위상
3. 현대자동차의 글로벌 소싱 현황
1) 현지생산공장
2) 현지조
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현지화 전략
3. 주요국 생산 거점 전략
4. 불황의 돌파구 중국
<6> 각 기업별 해외직접투자 전략의 차이점
1) 미국 시장
2) 중국 시장
3) 인도 시장
<7> 결론
1. 자동차시장의 전망
2. 현대, GM, 도요타의 동향
3. 시사점
<출처&참고문헌>
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현대자동차 인사시스템은 시간이 지나오면서 발전해오긴 하지만 미흡한 부분이 많았다. 특히 인력배치와 관련된 노사 간의 갈등 그리고 생산 효율이 떨어지는 등 교육훈련 자체에도 문제점을 가지고 있었다. 물론 이러한 점을 현대자동차 내
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면에서의 효과 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․
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