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현대자동차는 고객중심의 글로벌 프로세스를 확립하여 변화에 적응하고 혁신하는 기업으로서 한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력하려고 한다.
제장 맺으면서
지금까지 현대자동차의 경영
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현대자동차는 글로벌 연구 및 생산 체계를 통한 최고의 경쟁력을 갖춰 나가고 있다.
셋째. <브랜드가치 향상>
이를 바탕으로 판매확대는 물론이고 보다 높은 수익성을 확보할 수 있다. 브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인
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현대자동차, 폭스바겐의 마케팅 전략)
2. 기업소개
1) 현대자동차
2) 폭스바겐
Ⅱ 본론
1. 중국 자동차 시장 현황
1) 중국의 생산량 및 판매량 현황
2. 현대자동차 중국진출배경
3. 생산 및 판매현황
4. 현대자동차 중국에서의 SWOT 분석
1) S
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현대기아차의 인지도
3. 유럽시장에서의 현대기아차 SWOT
1) 강점
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunity)
4) 위협(Threat)
4. 현대기아차의 유럽마케팅 전략
1) 유럽형 디자인
2) 현지 생산증설
3) 현대자동차와 기아자동차와의 시너지 효과
4) 유럽
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자동차 메이커로 도약하기 위한 글로벌 경영을 통해 현대자동차의 든든한 미래를 준비하겠습니다.
더욱 공격적인 마케팅과 상품경쟁력 강화를 통해 세계5대 브랜드에
걸맞은 브랜드 가치를
만들겠습니다.
품질 경재력 확보와 생산 향
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현대자동차 현지화
글로벌 사업 성공의 핵심 성공 요인은 현지 인재를 육성, 모집하여 현지인 리더를 육성하거나, 제품 생산 프로세스의 현지화를 조기에 달성하는 것이다. 이를 위해 현대자동차는 인재관리부분과 제품 생산 프로세스의 현
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현대차, 기아차, 대우차 현장조직 사례를 중심으로-』,2008
제프리 라이커, 가산출판사, 『도요타 방식 The Toyota Way』,2004
정일구 , 시대의창 『도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라』, 2004
현대자동차 왜 강한가 , 장박원지음, 채움, 2005년
현
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현대자동차의 연혁
2000 국내최초 자동차 전문 그룹 출범
2001 현대자동차 인도 공장 생산 누계 20만대 돌파
2002 현대 기아 캘리포니아 디자인 & 테크니컬 센터 완공
2003 연간 수출 100만대 돌파
2004 1000만대 수출로 한국 수출 역사 신기록
2005
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* 현대자동차 수직적 통합 배경
하청업체와 기술의 상호전달 부족
독자 개발단계로의 발전
글로벌 시장에서의 경쟁력 확보
토요타 자동차의 벤치 마킹
GM과 포드 등 미국 업체들의 몰락
->비용절감, 생산성향상을 위해 부품공급협력업
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현대자동차 기업경영 건강성 분석
4-1. 생산성분석
4-2. 강건성분석
4-3. 혁신성분석
4-4. 현대자동차와 기아자동차의 연도별 국내외 상황분석
5. 결론
5-1. 기업 건강성평가를 통한 결론분석
5-2. BCG매트릭스로 본 결론
6. 새로운 전략제안
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