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2). 부서간의 상호교류 증진
부서간의 장벽을 없애고 관리자들의 부서간 상호교류를 증진시키는 것이다. 기능보다 특정 목표달성을 위한 업무과정을 중심으로 부서간의 팀구성을 장려하고, 특히 임원과 관련부서장들이 다른 부서의 관리자와
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기가 어려운 상황에 처해 있는 것이다. * 정보시스템 프로젝트 관리
Ⅰ. 정보시스템 프로젝트관리의 개념
Ⅱ. 프로젝트 관리단계
Ⅲ. 프로젝트 관리기법 및 도구
1. PERT
2. CPM
3. 레파지토리 관리
Ⅳ. 프로젝트 관리의 수행 내용
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동시에 만족시켜 주는 것을 목적으로 한다.
(2) 경력기회의 정보제공
이러한 목적을 달성하기 위하여 조직체는 장, 단기 인력계획을 통하여 조직구성원들에게 경력진로를 명백히 하고 그들에게 경력기회를 알려 줄 책임이 있다.
(3) 관리자의
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품질향상활동의 발자취- 품질경영ㆍ표준화 사업 36년사, 한국표준협회.
유영학. 1996. 품질 혁신과 일등품질을 위한 사례 중심의 품질 경영, 한국표준협회.
한국표준협회. 1992. 품질분임조 기본.
한국표준협회. 1993. 알기쉬운 QC 7가지 도구.
한한
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의사결정과정을 염두 해 두고 만든다는 사실에 놀랐다. 1. 의사 결정 과정 - p.1
2. 문제의 인식 - p.2
3. 정보탐색 - p.3
4. 대안의 평가 -p.3
5. 구매 -p.5
6. 구매후 행동 - p.6
7. 소비자 의사결정과정 결론 및 모델 -p.7
8. 사례 -p.8
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기 위
해서 그리고 부하들의 업무수행을 점검하고 평가하기 위해서 필요하다. 기술에 대
한 전문성은 장비의 가동중단, 품질결함, 사고, 자재부족, 조정문제들에 기인한 업
무상혼란에 대처하는 데 필요하다.
전문적 지식은 창업가적 관리자
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2. 환경 분석
(1) 정치적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 기술적 환경
(4) 사회문화적 환경
3. 경쟁사 분석
(1) GAP
(2) UNIQLO
(3) H&M
(4) MANGO
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 핵심역량과 방안
(1) ZARA 현 핵심역량
(2) ZARA
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21세기를 더욱 발전하게 하는 쌈지의 원동력이 될 것으로 확신한다.
4. POP를 통한 Personal Selling활동 강화
POP(point-of-purchase materials), 즉 구매시점물 광고는 다른 것과 함께 쓰여질 때 효과적이다. 쌈지의 가장 주력부분인 아트프로모션, 즉 각종
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동에 획기적인 혁신을 시도하고 있다. 그리고 2007년에는 가속화되는 세
계화에 대응하여 회사이름을 파나소닉(Panasonic)으로 개칭하였다. 그러나 앞
으로 마쓰시다정신에 입각한 강한 기업문화를 기반으로 강한 경쟁력을 계속
유지해 나가고
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기술 연구소: 기술 개발팀, 연구팀 포함
2)새로운 조직도의 장점
ㆍ관리자의 숫자를 줄여 부서간의 갈등을 부분적으로 해소
ㆍ자금 유동성의 복잡성을 줄이기 위해 재부관리 본부로 통합 및 각 사업부에 재무관리팀을 새로 창설
ㆍ업무 총관
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