|
입학전형제도(1997~2001년) 가. 전형 자료 (1) 학교생활기록부 (2) 대학수학능력시험 (3) 대학별 고사 나. 전형유형 (1) 일반전형 (2) 특별전형 다. 전형 시기 (1) 정시모집 (2) 수시모집과 추가모집
Ⅲ. 주요 국가들의 대학입학 전형제도 1. 미국의
|
- 페이지 53페이지
- 가격 4,000원
- 등록일 2010.03.27
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
Ⅰ. 프롤로그
Ⅱ. 본론
1. 기여입학제
2. 본고사
3. 고교등급제
4. 입학사정관제
Ⅲ. 마무리를 지으며
.......................................................................... 소감
|
- 페이지 18페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2009.11.02
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
인재는 따로 있다는 것이다. 이쯤 되면 귀가 다 솔깃해진다. 집에 돈 자루가 쌓여 있는 것이 아닌 이상 회사에서 붙잡고 싶은 사람이 된다는 것은 많은 사람들이 바라는 바이기 때문이다.
최고의 헤드헌터인 저자는 회사가 붙잡고 싶은 인재가
|
- 페이지 8페이지
- 가격 1,700원
- 등록일 2009.03.09
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
입학제 찬반론 요약
찬성
반대
대전제
학생선발권은 대학이 가져야 함.
기여 입학제는 기회의 균등과 평등의 이념에 어긋남
해석
대학 재정 확충과 다양한 전형방법 도입
학벌주의 심화와 사회계층화 조장
현실
대학의 재정확보 어려움
자율
|
- 페이지 12페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2009.04.24
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
사진도 GE그룹 최고의 인재들로 구성되어 있어서 이들과 교류하는 시간을 갖는 것 자체가 수강생들에게는 큰 즐거움으로 작용한다.
④ 크로톤빌의 일류 강사진
크로톤빌은 강사진의 50% 정도를 자체에서 조달하는데, GE 임직원은 강사로 선정
|
- 페이지 16페이지
- 가격 2,200원
- 등록일 2009.10.14
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담
|
- 페이지 26페이지
- 가격 7,500원
- 등록일 2008.07.08
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
입학을 좌우하는 요소로 등장하고 있다. 또한 몇몇 대학교에서는 아예 교과 성적을 대학입학의 기준으로 삼지 않고, 인적성검사 결과를 통해서 학생을 선발하는 경우도 있다.
이처럼 대학별로 본고사를 보지는 않더라도, 그리고 대학별 본고
|
- 페이지 10페이지
- 가격 1,800원
- 등록일 2008.09.20
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
인재상
1. 삼성
세계는 21세기를 앞두고 “디지털 혁명”이라는 큰 변화를 겪고 있다. 우리에게 가장 필요한 인재는 우선 빠른 두뇌와 창의력, 진취성을 가진 인재다. 부단히 과거를 부정하며 새로운 미래를 향해 도전할 줄 아는 그런 진취적인
|
- 페이지 19페이지
- 가격 7,500원
- 등록일 2008.07.10
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
subsidiary, affiliated company
- 이사 : director 1. 학업 및 연구계획서
-자기소개
-지원동기
-주요 연구 관심분야 및 연구계획
-학위 취득 후 계획
2. 면접자료
3. 계획서 작성시 필요자료(도시, 부동산관련)
4. 부동산관련 영어단어 정리
|
- 페이지 20페이지
- 가격 3,400원
- 등록일 2007.02.16
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
인재를 계발하여 리더십 파이프라인을 강화하는 일이 그들의 가장 중요한 책무인 것이다. 실무자였던 사람이 초급 관리자 지위에 적응하도록 돕는 동시에 관리라는 일의 가치를 깨닫도록 이끌어야 한다.
* 초급 관리자
파이프라인 모델은 경
|
- 페이지 7페이지
- 가격 1,300원
- 등록일 2007.06.22
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|