|
사 설립 계약이 있다. 합작법인 계약조건은 베트남 국영통신업체인 VNPT와 LG 전자가 합작회사 형태로 베트남 정부에 기술을 전수, 실질적인 경영권은 LG 소유이다. 합작회사 설립에 의한 예상 파급 효과는 베트남 통신설비의 주 공급자로서의
|
|
|
LG전선 연구소, 한국초전도ㆍ저온공학회, 2003
- 손영선, 앞선 생각으로 새로운 미래에 도전하는 LS전선(주), 한국전력기술인협회, 2010
- 심성익 외 5명, LS전선 중앙연구소 전력기술그룹, 대한전기학회, 2007
- 조준형 외 1명, LG전선(주) 광통신연구
|
|
|
LG전자는 급속하게 변화하고 있는 환경에서 선두주자의 자리를 꿈꾸고 있다. \'Digital LG\'는. Digital 핵심 기술을 통해 가전업계에서 선도기업이 되고자 한다. 따라서 이러한 기업목표를 향한 교두보의 역할로 디지털 TV가 전략사업으로 추진되고
|
|
|
LG전자의 가치창조적 노경관계
: 기업의 경쟁력 강화와 사원의 삶의 질을 동시에 추구하는 노경관계.
1998 ~ 現在 : 가치창조적 노경관계
• 노경협의회와 정보 공유
• 인사노경 업무의 중시
• 임단협 교섭
• 현장 노경관계
|
|
|
1. LG전자 소개
1958년 금성사(주)로 설립
1986~1990년 세계 각국에 현지 생산법인을 설립
1995년 금성통신(주)과 통합
1999년 국내 최초로 한국형 디지털TV를 개발
2000년 9월 LG정보통신(주)을 흡수합병
2001년 필립스(Philips)와 브라운관 사업부문
|
|
|
LG 계열사인 HS 애드에 입사할 기회를 제공하고, 나머지 입상자들에게는 LG의 고가 제품들을 제공해서, 고 품질의 컨텐츠들이 나올 수 있도록 유인을 제공한다.
기대효과: 페이스북의 ‘좋아요’는 컨텐츠의 기하급수적인 확산을 양산할 수 있
|
|
|
LG텔레콤의 사업 전략
1. 고객사랑 경영(CCVP)
1) 배경
시장의 포화
이동통신고객이 3200만명을 넘어서는 등 시장이 점차 포화되고 있는 상황이 이동통신사의 마케팅 변화에 가장 큰 영향을 줬다. 이통시장이 점차 성장기에서 성숙기로 넘어가면
|
|
|
LG전자
1. 생산단계별 환경부문의 지역간 협력관계
2. 국내외 운영단위간 환경부문의 협력관계
Ⅳ. 이레전자
Ⅴ. 대성전자
1. 조직 및 인력 구성의 특징
2. 창업 동기 및 사업의 기대 효과
3. 사업전개 방안 및 향후 계획
Ⅵ. 조아스전자
|
|
|
기록해 위기감이 고조되고 있다. 따라서 LG화학은 중국 산업에서의 의존도를 줄이고 이에 대한 대처 방안을 모색할 필요가 있을 것이다.
5. 채용방법
LG화학은 ‘기업 경쟁력의 원천은 사람’이라는 철학을 가지고 핵심 인재 확보와 육성에 전
|
|
|
1. 들어가며
국내 화장품 업계 1, 2위인 아모레퍼시픽과 LG생활건강이 브랜드 유통 다각화, 신브랜드 론칭 및 신사업 전개 등을 통해 세력 확장에 나서 주목된다. 먼저 새로운 카드를 제시한 곳은 2위 기업인 LG생활건강이다. LG생활건강은 적
|
|
메뉴펼치기
