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간호관리자가 되면서 실무기술이 별로 사용되니 않지만 조직 커뮤니케이션과 간호구성원과의 관계 기술을 개발하기 위해 실무기술은 기본 토대가 된다. 즉 간호사는 보건의료 시스템 내 간호단위의 책임자로서 전문성 있는 실무 기술을 보
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관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 생각해 보았다. 그리고 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의
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있는 조직문화를 보도 건전하고 강하게 변화시키려는 노력이 이루어지고 있다. 특히 간호조직의 경우에는 전문직으로 구성되어 있는 조직이기에 기회 높은 인적 관리를 제공하는 조직문화를 위해 구성권간의 상호이해와 협력 증진이 우선되
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자신들의 업무수행에 비협조적인 관리자를 기피하는 관계로 부서간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서는 간호관
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전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
이종혜, 병원조직건강과 간호사 이직의도에 관한 구조모형, 경상대학교 대학원, 2018.
신초롱, 이직의도를 극복한 경력간호사의 직장생활 재구성 경험, 인제대학교 대학원, 2018.
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전략적간호관리 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
1) 병원조직의 특성
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관리상의 특성
➃ 인사관리상의 특성
2. 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상
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있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오.
1) 환자안전 증진 전략
2) 가장 중요하다고 생각하는 전략
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기
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관리기술에 관한 이론이다. 그러므로 양자는 결국 상호보완적인 관계로서 인식되어져야 하고 상호보완적 관계로써 병원 행정에 적용되어져야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017
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관리자를 기피하는 관계로 부서 간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서는 간호관리 측면에서 전략적 관리기법들이
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