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하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이
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하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이
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하드블록을 전면 폐지한 대한항공과 아시아나 항공의 소식을 접하였다. 그래서 하드블록과 깊이 연관이 있는 항공사와 여행사 등 여행업계 전반에 대한 영향을 알아보고자, 대형도매여행사중 NO.1인 하나투어의 항공사 하드블록에 폐지에 따
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하고 이를 통해 일어난 결과나 본인의 느낀점을 이야기하며 마무리하도록 한다.
여러분의 합격을
기원합니다.
※ 본 자료의 무단 배포, 재배포, 판매 행위를 금합니다. 1. 하나투어 전 직군 역대 면접기출 질문
2. 면접 준비
3. 면접 실전
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하기 위한 것이 축제.
그 규모가 커져서 지역의 대표축제가 되고 나라의 상징축제가 되는 것은 축제의 방향인 것 이며 궁극적 목적이 되어서는 안될 것.
시장분석
국내 여행업계 시장 점유율 1위의 하나투어 브랜드 파워
-배낭여행성지인
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예측된다.
하나투어 홈페이지는 이러한 경향에 맞춰 자유여행자를 위한 다양한 정보를 제시하고 있다. 아예 여행 칸에 자유여행을 위한 서비스를 제공하고 있는 것은 대표적이다. 물론 다른 여행사에서도 이러한 서비스를 제공하고 있지만
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러사고로 인한 위험요소에 대한 걱정, 유가상승으로 인해 증가될 항공료에 대한 부담감이 있다.
6. 하나투어 마케팅전략과 기업전략
(1) 광고마케팅 전략
하나투어는 국내 최대 규모의 여행사이기 때문에 규모의 마케팅이 가능하다는 점을 십
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하는 직영 네트워크
- 고객 만족도와 여행사 선호도 조사에서 확고한 선두 지위
- 여행 산업에 혁신적인 IT 시스템을 접목하여 생산성과 수익성을 높임
- 여행업 최초 코스닥 상장 및 ERP 도입 1. 하나투어 기업분석
(1) 기업소개
(2) 경영
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▶ 하나투어 유통경로전략 실례
하나투어 는 폭 넓고 다양한 영업망을 통해 단체 및 개별 패키지 해외여행상품을 비롯하여 전 세계 호텔, 항공권, 교통패스, 렌터카 등 FIT를 위한 상품과 국내여행, 허니문, 리조트, 에어텔, 배낭여행, 어학
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- 하나투어는 가장 큰 규모의 국내 홀세일 여행업체.
- 하나투어는 일반여행사로써 단체, 개별 여행 상품 뿐 아니라 렌트카, 크루즈 등 전 세계 500여가지 여행 관련 상품을 전국 3,700여 개의 여행사를 통해 판매함.
- 하나투어는 설립 초기
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