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I. 서 론
인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 따라서 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지ㆍ보존 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위시한
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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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론
1. SHRD
인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로 정교하게 다듬어지고 있다. HRD는 성과관리를 전제로 하는 훈련과 개발, 조
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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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전략적성과 관리에서 역량모델.ppt
15. 직무역량모델.doc
16. 핵심역량개발.ppt
17. 핵심역량에 기초한 교육체계 수립사례.ppt
18. 휴넷-역량모델종합.pdf
19. ASTD역량모델.pdf
20. IT제조업체역량모델.ppt
21. K사의 경력개발과 역량중심의 인적자원
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I. 서 론
역량은 직무의 주요 부분에 영향을 미치고, 직무상의 성과와 상호관련 되며, 기준에 비추어 측정할 수 있고, 훈련과 개발에 의해 개선될 수 있는 관련된 지식, 스킬 그리고 태도의 집합이다.
하버드대 심리학자인 McClelland(1973)는 실제
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시험성적순에 의하여 작성하는 것이 보통이며, 합격자로서 등록을 하지 않을 경우에는 임용될 의사가 없는 것으로 본다.
- 중략 - 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점을 정리하고 설명하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
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2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념
2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법
Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전략
1.GE (General Electric)
2.삼성전자
Ⅴ.결론
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