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framework 제시
2. KT기업의 문제점 진단 및 분석
- 내외환경
- 전략적 측면
- 구조적 측면
- 인적자원 측면
- 측정체계 측면
- 기술적 측면
결론
1. 바람직한 조직개발 대안 제시 및 향후 과제
2. 결론
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적극 검토
·개인학습휴가제 등이 마련될 경우 재정의 노사정 분담체계 고려. 1. 평생학습체제와 직업훈련
2. 직업훈련 환경의 변화
3. 평생학습체제로서 직업훈련 평가
4. 평생학습체제구축을 위한 직업훈련제도 개선방안
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인적자원, 과정을 추가함으로써 품질 및 서비스리더쉽을 선도하여 장기적인 고객의 만족은 물론 기업의 성장을 꾀할 수 있다는 점을 강조한 마케팅이라고 볼 수 있다.
이때 추가된 과정은 독립된 마케팅믹스 요소로서, 과정관리는 서비스 품
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인적/물적/투자의 중복제거
- 신용정책 및 스킬 향상 등
.Chnnel differentiator
- 고객 세그먼트별로 차별화 된 채널/서비스 제공을 통한 기존사업 확대
.Integrated financial service provider
- 모든 은행 및 일부 선별된 비은행상품을 통합적으로 제공 (
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대하여 수상하고 있다. 본상은 경영능력, 정보와 분석, 전략적 품질계획, 인적자원 개발 및 관리, 프로세스관리 및 사업성과 그리고 고객초점과 만족 등 전체 7가지 범주의 총 19개 항목을 철저히 평가한다. 초기에는 모토롤라, 제록스, IBM 등
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대하여 수상하고 있다. 본상은 경영능력, 정보와 분석, 전략적 품질계획, 인적자원 개발 및 관리, 프로세스관리 및 사업성과 그리고 고객초점과 만족 등 전체 7가지 범주의 총 19개 항목을 철저히 평가한다. 초기에는 모토롤라, 제록스, IBM 등
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인적자원관리를 적극 지원한다. 특히 실무관리자로 하여금 부하의 능력과 업적을 철저히 평가하도록 하고, 부하에게 부정적 평가결과를 효율적으로 전달하는 커뮤니케이션과 상담방법에 대하여도 조언을 제공한다.
④실무관리자로 하여금
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평가는 기업의 전략이 적절하게 수행되었는지 또는 전략적 목표에 부합하는지 평가하고 이를 피드백(feed back)시켜 수정해 주는 작업이다. 전략평가는 전략이 수행한 실적치를 미리 설정된 목표와 자사의 실적, 경쟁사의 실적 등을 비교하는
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전략적 역량의 통합과 일치를 추구하는 채널 관리의 철학 등 다양한 방식을 보여주고 있다.
조직 및 개선에서는 직무설계와 작업측정에 관한 의사결정이 중요하다다는 것을 나타내고, 이들 의사결정은 종업원의 직무만족과 업무능률에 큰 영
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전략적 단위 활동을 구분하여 자사의 강약점을 파악하고 가치창출의 원천 분석을 위해 개발된 가치 사슬 모델을 사용하는 것이 효율적이라 여겨진다.
위에서 제시한 경영전략 방법을 통해 각 인증기업에 관한 이어지는 연구에서는 과연 인
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