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리더십의 정의
2. 리더십이론과 접근방법
(1) 지도자의 특성에 따른 접근방법
(2) 지도자의 행동에 따른 접근방법
1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더십
2) 리커트의 관리시스템 - 착취적 권위형, 온정적 권위형, 협의형,
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* 참고문헌
이상미외 (2006). 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판부.
유승흠 (2006). 병원경영, 계축문화사.
이명헌 (2003). 리더쉽 그리고 리더쉽 이론. www.emh.co.kr
김대규, 권경택, 김승묵 공저 (2006). 교양인을 위한 리더쉽, 학문사.
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리더쉽 에 관한 硏究, 부산대행정대학원 , 학위논문(석사)
허장 / 정기환( 2002), 농촌마을의 리더십 구조와 역할에 관한 연구, 한국농촌경제연구원, 한국농촌경제연구원.
키/ 리더쉽, 칭찬, 조직관리, 부하직원, 꾸중
500 1. 소개의 글
2. “
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조직효과성 평가모형(목표, 체제, 이해관계자, 경합가치모형)
7. BSC(Balanced Scorecard)모형 (균형성과표)
Ⅱ. 구조적 접근
1. 과학적 관리론의 배경, 내용, 비판, 공헌
2. 행정관리론의 내용(Fayol, Mooney/Reiley, Gulick/Urwick)과 평가
3. 관료제론
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리더십 이론
2) 거래적 리더십 이론
2. 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점
1) 변혁적 리더십 이론
(1) 카리스마
(2) 영감적 동기부여
(3) 지적 자극
(4) 개별적 배려
2) 거래적 리더십 이론
(1) 상황적 보상
(2) 예외적 관리
(
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서론
조직의 환경
조직을 일정한 유기체로 보았을 때
그 유기체를 둘러싸고 있는 모든 외부조건을 말함
현대조직의 환경
‘소용돌이의 장’으로 불릴 만큼 변화양상이
복잡하고 급격해 변화 예측이 어려움
조직의 환경 적응과 변화의
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리더십, 변혁적 리더십 미시적 조직관리
Ⅰ. 동기이론
⑴내용이론
⑵과정이론
Ⅱ. 리더십
⑴리더십에 대한 특성론적 접근방법
⑵리더십에 대한 행동론적 접근방법
⑶리더십에 대한 상황론적 접근방법
⑷최근의 리더십 이론
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조직변화는
필수적이기 때문에 우리 스스로 해결해 나가야 한다.
도 입 배 경
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첫째, 신인사제도 시행을 위한 조직관리 측면
능력주의 인사실현.
직급/직책
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조직몰입이나 직무만족을 강화 시키게 된다는 것이며, 이러한 변혁적 리더십의 발휘는 전체적으로 리더십의 유효성을 증대 시키고 조직의 성과 향상으로 이어진다는 것입니다.
5. 결론 …
막연하게도 관계 지향, 관계 지향 리더쉽이 좋다는
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때에는 소형 카메라로 작은 곤충의 시선을 보려 했다는 등의 이야기가 있다. 이처럼 도전적인 업무는 직원들에게 동기부여 효과가 크다는 것을 알 수 있다. 1. 픽사 소개
2. 픽사 조직관리
3. 픽사 성공요인
4. 결론 및 시사점
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