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이다. 한편에서는 온도조절 장치처럼 일정 온도를 넘으면 스위치가 꺼지는 자연의 메커니즘이 있다. 기업도 이러한 몇가지 변화방식으 균형을 이루며 성장하는데 잘못된 경영은 붕괴할 때까지 팽창을 계속한다.
7. 노나카의 지식경영을 읽고.
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경영 이니셔티브는 추진되기 시작했다.
참고문헌
김효근, 최인영, 강소라(1998) / 지식경영연구의 개관 및 향후 연구과제 / 지식경영연구회 / 제1회 지식경영심포지움
권석균(2000) / 지식경영의 조직·인사관리 이슈에 대한 소고
노나카 이쿠치
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이다. 한편에서는 온도조절 장치처럼 일정 온도를 넘으면 스위치가 꺼지는 자연의 메커니즘이 있다. 기업도 이러한 몇가지 변화방식으 균형을 이루며 성장하는데 잘못된 경영은 붕괴할 때까지 팽창을 계속한다.
Ⅲ 노나카의 지식경영을 읽고
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경영학원론, 박영사, 2003
◎ 노나카 이쿠치로, 노나카의 지식경영
◎ 박천웅, 분사경영 전략, 21세기북스
◎ 유영만, 지식경영과 지식관리시스템, 한국언론자료간행회, SK C&C, 1999
◎ 이덕훈, 글로벌 기업경영, 학문사
◎ 이장우, 경영전략론, 법
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경영상의 필요성, 해고회피노력, 인선기준 등의 적법성, 합리성 확보
3. 과감한 추진 및 신속한 대응
돌출자에 대한 신속한 대응체제의 확립(법적대응 포함)
참고문헌
노나카 이쿠치로 - 지식창조의 경영
안상열 외 - 현대 경영학원론, 학문사
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이 부족한 문화예술 분야에서 적용 가능한 기법이라고 판단된다. 또한 각 CoP 구성원 주도로 각각의 경험과 현 상황을 커뮤니케이션 과정에서 창출된 지식은 예술경영 발전의 밑거름이 될 수 있을 것이다.
본 논문은 기업에서 지식경영의 학
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업들이 생존하기 위한 키워드는 바로 적극적인 지식경영 이라는 것이다. 이를 위해서는 우선 지식 경영을 하는 목적을 분명히 하고 전략의 우선순위를 정해야 할 것이다. 이는 보다 효율적이고 적절한 시스템의 사용을 이끌어내 더 높은 업무
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경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직
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이 관건이다. “구슬이 서말이라도 꿰어야 보석이 된다.” 라는 속담과 같이 기존의 다양한 학습자료를 선택하고, 자원을 집중하는 지혜가 필요하다. 이렇게 개발된 학습시스템은 향후 지식경영과 시너지 효과를 낼 수 있을 것으로 기대된다.
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경영기법이 강조되면서 고객중심주의가 진화한 것이다. 처음에는 고객만족이더니 이제는 너나할 것 없이 고객감동을 표방한다. 지식경영이니 감성경영이니 하는 것들도 그 앞에 고객중심이라는 수식어가 붙는다. 고객중심의 지식경영이나
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지식과 혁신이 어떻게 기업가정신을 자극하고, 나아가 기업의 성장에 기여하는지를 배우고, 창의적 문제 해결 능력을 함양하여 실제 비즈니스 환경에서도 기여할 수 있는 능력을 키우고 싶습니다. 이러한 과목들은 결국 지식경영 전문가로
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이며, 학부 시절부터 이어온 창업 관련 지식과 경험을 통해, 사회에 긍정적인 변화를 가져오는 프로젝트를 추진할 계획입니다. 궁극적으로는 지식경영 분야에서 잔잔한 영향력을 미치는 전문가로 성장하고 싶습니다. 1.진학동기
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이 수업을 통해 시장 트렌드의 변화를 이해하고, 지속 가능한 비즈니스 모델을 개발하는 방법에 대해 학습하고 싶습니다. 이와 같은 과목들을 통해 이론과 현장을 결합한 학습을 진행하며, 나아가 지식경영 전문성 및 창의적인 문제 해결 능
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이해하고 파악할 수 있는 힘이 될 것이며, 더 나아가 귀사에 매진하는 본인의 노력이 힘을 보탤 수 있는 경쟁력이 될 것입니다.
따라서 귀사에서 고객에게 최고의 만족과 신뢰를 줄 수 있는 해외영업 및 경영전략인이 되고자 합니다. 기회를
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게 할 것입니다. 이 외에도 데이터 분석 및 경영정보 시스템 과목에도 관심이 많습니다. 데이터 분석은 현대 경영에서 데이터를 활용한 의사결정이 중요하므로, 이 분야의 지식을 쌓고 실제 사례를 통해 실무 능력을 강화하고자 합니다. 이러
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