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의사소통의 장애
(5) 시간부족과 희소자원 : 시간적 압력은 검토해야 할 대안의 수를 제한해 버리고 충분한 고려의 여유를 주지 않으며, 자원의 부족은 그 결정된 일의 시행 여부를 불확실하게 한다.
(6) 집단사고방식의 작용 : 응집성이 강하고
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집단 의사결정의 장단점과 문제해결 기법
1. 집단 의사결정의 장단점
2. 집단의 문제해결 기법
1) 브레인스토밍
2) 델파이 기법
3) 명목집단 기법(NGT)
Ⅲ. 창조적 문제해결과정
1. 문제해결과정의 본질
2. 창조적 문제해결과정의 전제와
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결정하도록 하는 도표
6) 집단적 의사결정 기술
브레인스토밍(brainstorming)
스토리 보딩(storyboarding)
시넥틱스(synectics)
명목 집단법(nominal group technique)
델파이 기법(delphi mothod)
변증법적 토의
III. 내가 속한 조직내에서의 의사결정 모형
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집단 의사결정 기법
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍(brainstorming)은 집단에서 다른 사람들과 함께 일할 때 나타나는 부정적인 효과를 최소화하면서 아이디어를 창출해 내는 기법이다.
브레인스토밍은 보통 테이블을 중심으로 사람들이 모인 다
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의사결정의 최종 책임자는 집단 의사결정을 믿지 말고 자신이 직접 하나하나 사려 깊게 검토한다.
IV. 집단의사결정기법
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍(Brainstorming)l2)은 두뇌선풍 기법이라고도 한다. 이는 테이블을 중심으로 사람들이 모인 다
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델파이 기법 (전문가의 의견 수렴)
5) 명목 집단법(NGT) 형식적인
6) 벤치마킹(모방)
7) 브레인스토밍
8) 비용편익분석기법과 비용효과분석기법
9) 간트 차트
10) PERT/CPM 기법
11) 대기행렬모형
7. 기획결정의 접근모형
1) 합리모형
2) 만족모
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집단 의사결정 기법 연구』. 한국도서관정보학회지 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단의사결정의 의의
2. 브레인스토밍(Brainstorming)의 특징과 도서관에서의 적용
3. 델파이법(Delphi Method)의 특징과 도서관에서의 적용
4. 나의 견해
Ⅲ.?
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명목집단법은 보다 구조적이고 체계적인 방법으로 아이디어를 평가하고 결정할 수 있어 효율적인 의사결정을 도출하는 데 강점을 가진다.
나의 경우, 창의적인 아이디어나 새로운 접근이 필요한 상황에서는 브레인스토밍이 훨씬 더 적합하
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의사결정의 개념 및 유형
I. 의사결정의 개념
II. 의사결정의 유형
1. 의사결정의 주체에 따른 유형
가. 집단적 의사결정
1/ 상호작용집단기법
2/ 명목집단기법
3/ 델파이기법
나. 개인적 의사결정
1/ 의사결정 나무분석
2/ 대안선
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결정과정에서 소수 에 의한 독단적 지배 가능성 희박
** 욕구 우선순위
파악이 초점
전형적인 기법: 응답자 익명성, 심사숙고할 시간, 합의하지 않는 이유 불문
수정집단 기법: 단시간 내 반복가능, 응답자 중간 탈락 없음, 최종 서베이 후 직
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