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참여적 리더십이 있다 .
• 독단 , 참여 , 위임 중에서 참여나 위임이 독단보다 반드시 더 효과적이라고 할 수는 없다 .
• 상황에 따라 독단 , 참여 , 위임을 선택적으로 다 사용할 줄 알아야 한다 . 제1절 제도에 의한 참여
제2절
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리더십 이야기」, 서울 : 행복한책읽기
최평길(1998). 「대통령학」, 서울 박영사.
함성득(1999). 「대통령학」, 서울 나남 출판.
노무현 홈페이지, http://www.knowhow.or.kr/
이회창 홈페이지, http://www.leehc.com/
신문기사 검색, http://www.kinds.or.kr/ Ⅰ.
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리더십을 써야 한다. 예를 들면 나라가 전쟁에 처한다면 민주적으로 하거나 참여적으로 나간다면 아무도 참여하시 않을 것이다. 이때에는 독재적이고 비민주적으로 나가는 리더의 모습이 필요하다. 그러므로 한 가지 리더십만이 좋은 것이
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리더쉽이 매우 강하게 요구되고 있다. 즉, 조직구성원의 자발적 참여와 조직몰입을 이끌어 낼 수 있는 리더의 역할은 최근 사회복지환경에서 매우 요구되고 있다. 이런 복지환경에서 가장 적합한 사회복지조직의 리더십은 참여적 리더십이라
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조직의 목표를 달성하도록 이끄는 리더십이다. 참여적 리더십은 의사결정과정이 비교적 민주적이다. 따라서 과거에 많이 이루어지던 권위주의적 리더십을 대체할만한 현대사회의 리더십으로 각광받고 있다. 그러나 여전히 우리 사회에서 참
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