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삼성전자를 중심으로, 한국경영학회, 2006
◈ 이동현 외 2명, 풀무원 샘물의 경쟁전략, 한국전략경영학회, 2006
◈ 이완수 외 1명, LG생활건강 백화점 화장품 브랜드, 오휘의 CRM전략 사례, 한국유통학회, 2005
◈ 홍성준 외 2명, 시장 도전자 LG텔레콤
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삼성전자)
1. 현지화
2. 해외 현지완결형 체제구축
3. 양보다는 질 위주의 경영전략 전개
4. 진출공장간의 시너지효과 창출
5. 국가마케팅(Country-marketing)의 실시
1) 시장개념의 변화
2) 마케팅범위의 확대
3) 구체적 추진방법
4) 추진효과
5)
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1) 채용의 의의
경영환경변화에 적응하기 위해지식을 학습하고 활용하는 인재의 필요성 증가
인재를 선발하고 유지하기 위한 효과적인 체계와 구조 요구
2) 채용의 중요성
채용의 오류로 인한 비용으로 이중손실 방지
기업 인적자원의
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무료 소프트웨어 교육 실시 ……………3
Ⅱ. 소프트웨어 인력 채용 확대 ……………4
Ⅲ. 체계적인 프로그램 운영 …………………5
Ⅳ. 정보기술 산업의 변화 ……………………6
Ⅴ. 한국의 인력부족 현상 ……………………6
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삼성전자-신상필벌 평가시스템, 인재관리, 조직관리, 인사경영, 디지털 컨버젼스(digital conversions), 경영진단
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경영학 1. 소개의 글
2. 실력위주의 인사체계
3. 변화의 리더 CEO
4. 체계적인 경영진단
가. 경영진단
나. 경영진단
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삼성전자는 지난해에 러시아 모스크바에 삼성 휴대폰 전용 브랜드숍을 오픈한데 이어 ‘갤러리 삼성’을 오픈 해 러시아 소비자들에게 삼성 휴대폰을 접할 기회의 장을 마련하고 있다. 특히 삼성전자는 러시아 국민과 하나가 되는 마케팅전
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방법은 쉽게 바꿀 수 없었다. 삼성전자의 성과는 제품 개발에서 스피드와 비용우위를 강조하는 전략이 카리스마적인 리더와 실행위주의 기업문화와 조화를 이루었기 때문에 가능했다. 그러나 삼성전자의 부품위주의 통합전략이 소니의 수평
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전자의 ‘Anycall'을 통해 중국 진출기업의 성공사례를 살펴 보았다. 삼성전자의 휴대폰 분야가 성공한 이유에는 많은 요소가 결합되어 있겠지만 가장 대표적으로 꼽아본다면, 제품의 후발주자로서의 불리함에도, 틈새시장을 공략하는 방법으
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전자도 삼성전자와 같은 혁신적인 ERP(Enterprise Resources Planning)시스템을 도입하여 실시간 정보파악으로 인한 원재료, 재공품, 완재품의 관리능력을 향상시키고 계획생산 체제의 구축이 가능해 지도록 해야 하고 생산 및 실적 관리에 있어서도
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삼성전자와 소니는 인건비를 비롯한 다양한 측면에서 비용절감을 위한 노력을 기울이고 있다. 해외공장 건설을 실시하는 것도 이러한 비용절감을 위한 방법이다.
Ⅴ. TV시장의 지속적인 성장
국내에서는 내년 UHD 상용 방송이 시작될 예정이
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