|
방법을 쓰지 않아도 돈을 벌 수 있다.
세상에는 무한한 정보가 존재한다.
정보의 필요성에는 국경이 없다.
정장을 입지 않아도 업무를 훌륭히 수행할 수 있다 1. 전략과 조직구조
2. 삼성전자
a. 삼성전자 소개
b. 삼성전자의 조직구조
c
|
|
|
전자, 금융, 서비스 등 다양한 사업 경험을 바탕으로 온 오프라인 사업의 시너지 효과를 창출하고 있으며 무엇보다도 우수한 인재를 확보하기 위해 R&D (Research and Development), 해외 채용 팀을 통한 핵심 인력 물색, ‘삼성학회’를 통한 인재 양
|
|
|
삼성전자의 아웃소싱 전략
삼성의 아웃소싱 전략은 꼭 필요하지만 부가가치가 낮은 업무에 국한되고 있다. 말하자면 핵심역량을 보완하고 이를 제품 개발로 연결시키는 업무에는 삼성SDI, 삼성코닝, 삼성전기 등의 계열사들과의 공조체제를
|
|
|
삼성 애니콜의 글로벌 성공 비결 (한국정보통신산업협회)
애니콜(www.anycall.com)
삼성전자,'가로본능Ⅱ' 출시 머니투데이(2005-03-24)
애니콜 뮤비 '애니모션 대박 연합뉴스(2005-03-31)
IT업계 ‘문화마케팅’ 열풍 한국일보(2005-04-04)
삼성, 모바일 콘
|
|
|
삼성의 내부에 여러 계열사 중에서도 삼성전자가 세계시장에서 가장 높은 성과를 창출하고 있다. 휴대폰,TV 등의 우수한 제품을 시장에 선보이며 높은 인기를 누리고 있다. Ⅰ. 무료 소프트웨어 교육 실시
Ⅱ. 소프트웨어 인력 채용
|
|
|
삼성테스코의 비정규인력 활용과 인사노무관리, 경총노동경제연구소, 2003
박원용 / 삼성중공업의 인사고과제도, 경총임금연구센터, 1993
이병하 외 1명 / 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으로, 한국경영사학회,
|
|
|
방법
Ⅸ. 삼성전자 사이트 벤치마킹의 사례
1. 디자인(Design)
1) 몰입성(Attraction)
2) 신선도(Freshness)
3) 은유성(Metaphor)
4) 일관성(Unification)
5) 명쾌성(Clarity)
2. 신뢰감(Reliability)
1) 소비자보호(Consumer protection)
2) 신뢰감 부여요소의 강
|
|
|
방법 노키아 - Jean-Marc, 룩스북, 2003
중국은 무한시장이다 (다국적 기업을 벤치마킹하는 방법) - 뤄야동 , 문화디자인, 2003
삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인에 관한 연구 - 김리아, 연세대 대학원, 2002 1. 삼성전자 & 애니콜
|
|
|
삼성전자 인사부장님이 오셔서 강연하셨는데 강연중 준비라는 말을 수십번을 하시더군요. 비록 작위적일지라도 준비된 사람을 삼성은 원한다고 봅니다. 보면, 준비하고 잘 본 사람, 준비하고 망쳤다고 보는 사람, 준비안하고 잘 봤다고 생각
|
|
|
삼성 브랜드 인지도에 의한 인력수급도 他社에 비해 원활한 편이므로 최대한 업무손실이 발생치 않도록 조치함.
- 삼성전자가 요구하는 인적자원의 핵심역량은 무엇입니까?
: 이는 삼성의 모든 계열사가 나름대로의 업무특수성에 맞게 인재
|
|
메뉴펼치기
