|
삼성전자㈜ 경영혁신팀(2004), 삼성전자 경영혁신 사례
○ 이팔훈(2004), 경영혁신 불황탈출의 엔진, CEO Information 461호
○ 이팔훈(2006), 주요 경영혁신 활동의 특징 비교
○ 전용진, 경영혁신과 정보기술, (주)학문사
○ Robert Slater(2001), 잭 웰치와 GE
|
|
|
??3.5 ESG 경영과의 연계
삼성전자의 복지제도 사례 ??4.1 기본 복지 제도??4.2 가족 친화 복지??4.3 자기계발 및 여가??4.4 경력단절 및 복귀 지원
근로복지공단의 복지 정책??5.1 핵심 정책 제도??5.2 현장 중심 복지 서비스
결론
참고문헌
|
|
|
자기의 핵심역량을 잘 파악하지 못한 예라 할 수 있다. 삼성은 뒤의 두 가지를 핵심역량으로 삼고 기업을 더욱 발전시켜 나가야 할 것이다.
1) D램 설계 기술
삼성은 최근 D램기술에서 세계1위를 유지하고 있다. 또한 64M~1GD까지 세계 최초 개발
|
|
|
, 조흥렬) 1. 수원삼성블루윙즈 선정 동기
2. 수원삼성블루윙즈 구단 소개
3. 수원삼성블루윙즈 정보
4. 수원삼성블루윙즈 스폰서
5. 조사 방법
6. 나아가야 할 방향
7. swot분석
8. 전략
9. 기대효과
참고문헌
|
|
|
삼성전자는 이처럼 삼성화된 가치혁신을 전사적인 공통언어로 뿌리내리기 위해 매년 ‘가치혁신 우수사례 발표대회’를 개최하고 있다. 이는 VIP센터 설립 1년 후, 직원들에게 VI의 관심을 고취시키기 위해 시도했던 대회다. 매년 열리는 이
|
|
|
삼성전자와 LG전자가 요즘 디자인에 올인 하는 것도 이것을 반영하고 있다. 이렇듯 디자인은 기업 경쟁력의 핵심 역량이 되고 있다. 삼성 이건희 회장은 밀라노에서 “디자인이 미래를 주도할 산업”이라며 “제2의 디자인 혁명”을 주문하고
|
|
|
자기업의 현지화(localization)가 필수적인 과제로 제기되는 것이다.
그러므로 삼성전자 인도네시아법인은 생산, 판매뿐만 아니라 재무, R&D, 제품개발, 인사, 구매 등을 현지에서 수행하는 완전한 사업단위로서 현지에 정착하는 단계까지 경영의
|
|
|
삼성의 이미지를 살짝 얹었을 뿐이다. 얼핏 아주 쉽고 얄팍한 방법 같지만 시기와 제품이 잘 맞아떨어졌기에 좋은 효과가 있었다. 이후 삼성전자의 휴대폰은 가장 비싼 프리미엄 폰으로 널리 인식되었다. 유럽의 노키아와 미국의 모토롤라와
|
|
|
삼성 SDS가 아리샘 이라는 그룹웨어를 통해 이룬 성과는 단편적으로나마 다음의 그림과 같다.
Ⅳ. 참고문헌
* 임창희, 『인적자원관리』
* 한국경제신문, 『삼성전자 왜 강한가』
* Leif Edvinsson & Michael S.Malone, 『Intellectual Capital』
* 이 홍, 한국
|
|
|
과정에 보다 발전된 AI기술을 도입함으로서 혁신이 가능하게 된다.
신을 통하여 생산성 향상도 추구할 수 있기 때문에 이는 제품경쟁력을 확보하는 방법이 되는 것이다. Ⅰ. 반도체 공정 혁신
Ⅱ. AI기술 활용
Ⅲ. 적극적인 투자
|
|
메뉴펼치기
