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과정
"욕구를 불러 일으키고 충족"
4) 수직쌍 연결이론 리더와 부하의 관계를 1:1의 관계로 보는 것 1장. 조직행동
2장. 태도와 행동
3장. 모티베이션의 내용이론
4장. 모티베이션의 과정이론
5장. 학습
6장. 역량
7장. 성격,
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동기부여
Ⅰ. 사이버 교육 전문업체 메디오피아
Ⅱ. 노키아
Ⅲ. 사례의 분석 평가 및 시사점
1) 비금전적 성과 상여 제도와 공정한 평가
2) 직원들에게 자기 개발의 기회를 심어준다.
3) 직원에게 자율성을 부여한다.
4) 평가
5) 시사점
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접근성에서 큰 차이를 보이며, 자유경쟁시장에서 사회정의가 실현되기 어려운 이유가 바로 여기에 있다. 또한 첨단기술의 발전으로 인해 간호사의 역할이 전문화되고 효율성이 높아지는 것은 긍정적이지만, 동시에 인간적인 상호작용이 줄
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2. 조직구조
① 조직도 제시
② 조직구조의 특징
③ 조직구조의 장,단점
3. 이론과의 접목
① 조직형태 분석
② 두 기업의 향후 방향제시
4. 결론
① 온,오프라인 기업의 적절한 조직구조
② 온,오프라인 기업의 향후 방향제시
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강점관점(Strengths perspective)의 등장 배경
2. 강점관점의 특성
3. 강점관점의 주요 개념
1) 임파워먼트
2) 멤버십
3) 레질리언스
4) 대화와 협동
4. 강점관점의 실천 원칙
5. 강점관점과 실천에 대한 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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임파워먼트와 보상
15. 리더들은 자신들의 잠재능력을 개발하기 위해 지속적 코칭을 받고 있다.
Gap 3 에서 나타난 문제점과 대안
(4) Gap 4. Communication Gap (커뮤니케이션 갭)
커뮤니케이션 갭이란?
Gap 4 체크리스트
16. 경영진과 접점간의 양방
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저 『행정학』(법문사 1999년) I. 서론
II. 리더십의 접근방법
1.속성이론
2.행태이론
3.상황이론
4.변혁적 리더십
III. 각국의 여성들의 정치참여
IV. 우리나라의 여성리더십의 변화
V. 여성리더십의 효율화 방안
VI. 결론
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임파워먼트(힘실어주기) 추이와 관련지어 볼 때 대체이론의 적절한 활용은 리더십의 실질적 효과를 가져올 수 있을 것임 제1주차 삶의 세계 변화에 어떻게 대응할 것인가?
제2주차 리더와 리더십이란?
제3주차 조직상황에서의 리더쉽
제
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분석학
사회심리학
아동정신의
학
능동적, 촉매작용 자
기개방
전체가족
보다 분명한 역할의 문화, 역할
상보성의 증대
Bowen
정신분석학
체계이론
능동적, 자제적, 직
접적 지도
치료자와
두성인
용해의 감소, 자아분화 수준의 향
상
Sati
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분석, 학습자가 가족·가정생활에서 길러야 하는 능력, 미국 유타주 ‘성인의 역할과 책임’에 초점을 둔 가족생활교육 프로그램, NCFR의 ‘생애주기별 가족생활교육 개념 틀’을 기초로 ‘가족생활’영역의 단원을 ‘자기관리 능력 기르기’
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