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기업들을 좋은 방향으로 이끌어나갈 수 있는 합리적인 체제라고 할 수 있다.
4. 참고문헌
노구치 야스오. 이봉노. 『목표관리 실행』. 새로운제안(2008)
한국 BSC 연구회. 『중소기업의 전략적 성과관리 BSC』. 이담북스(2009) 1. 서론: 목표관리
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BSC 성공적으로 활용하고 있는 기업은 약 50%에 불과. BSC를 몇몇 소수인원이 지표만 잡고 평가해 솔루션을 도입하면 된다는 안이한 생각이 실패를 낳는다. 모든 BSC도입 기업과 기관은 성과관리부문에서 만족스러운 결과를 얻기 위해 노력을 기
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있는 성과관리제도를 영점상태에서 재조정해야 한다. 이에 대한 방안으로, 주관부처별로 제도를 운영하는 것이 아니라 지표별로 주관부처를 지정하여 지표에 대한 관리와 책임을 부여하는 것이 필요하다.
둘째, BSC의 전략적 성과관리기능을
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표의 개발/활용
- 외부 이해관계자들과의 커뮤니케이션 가능 Ⅰ. BSC에 대한 이해
1. 전략적 성과관리체계의 등장배경
2. BSC의 등장 배경
3. BSC의 정의,의미,개념
4. 전략 맵의 의미
5. 전략에 대한 이해
6.
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성과표 연구, 단국대학교 대학원 논문, 2005.
7. 이성재, 우리나라 大學의 均衡成果表 導入效果에 관한 硏究, 경원대학교 대학원 논문, 2010.
8. 최봉학, 한 권으로 끝내주는 BSC, 한국학술정보, 『한국 BSC 연구회』, 2006.
9. 최수전, 균형 성과표(BSC)
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BSC의 이해
1.정의
2.BSC의 역할
3. BSC에서 말하는 균형(Balanced)의 의미
4. BSC의 역할(의사소통의 활성화 도구 측면)
5. BSC의 구성요소
BSC 구축의 핵심성공요인
1. 변화를 시도하는 기업이 지켜야 할 8가지 근본 원칙
2. BSC 구축의 핵심성공요
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BSC 발전가능성 측면에서 기업의 전략경영과 전략목표 달성에 연계하여 활용할 수 있음을 지적하였으며, 단순한 전술적 또는 성과측정시스템이 아니라 장기적으로 전략을 수행하기 위한 전략적 관리시스템으로 정의하고 있다. BSC 구조는 최
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관리공단, https://www.fira.or.kr
한국수산자원관리공단, 공공기관 경영실적 평가보고서, 2020.
한국수산자원관리공단, 성과관리편람, 2020. I. 서 론
II. 본 론
1. 제도의 연혁
2. 제도의 내용
3. 최근 제도의 운영 결과
4. 개선 필요사항
III. 결
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성공방안
7. 경영혁신의 성공사례
1) 비전 및 핵심가치의 혁신사례
2) 전략집중형 성과관리시스템의 혁신사례
3) 네트워크형 조직구조의 혁신사례
4) 학습역량 강화의 혁신사례
5) 이미지 및 브랜드 구축의 혁신사례
참고자료
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최근기사
⊙ 고위공무원단 제도의 도입취지와 의의
⊙ 고위공무원단 제도의 핵심요소
⊙ 고위공무원단 도입의 기본방향
⊙ 고위공무원단 제도의 도입 전후 비교
■ 성과상여금 제도
⊙ 개념
⊙ 시행내용
⊙ 문제점
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