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조직행동이론과 결부 시킨 이유
2. 첼시 선택이유
3. 무리뉴 선택이유
Ⅱ.본론
1. 무리뉴 성격분석
2. 무리뉴 리더십의 특성 - 변혁적 리더십
1) 무리뉴의 카리스마적 리더십
① 카리스마 행위
② 카리스마 의식변화
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리더십의 그림자中에서) Ⅳ. 리더십론
제1절 리더십의 개념
1. 리더십 개념의 다양성
1) stogdill의 리더십 개념의 분석
2. 리더십 이론의 발달
1) 특성론
2) 행동론
3) 상황론
3. 리더십에 대한 오해
1) 리더
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리더십이론을 바탕으로 국내 그룹에서 세계적인 그룹으로 삼성을 키운 이건희 회장의 리더십에 대해 알아보았다. 각각의 이론들이 100% 적용되는 바람직한 리더십을 발휘한 것은 아니지만, 대부분의 리더십 이론들이 특성과 상황에 적합하게
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있음
- 구성원에게 권한을 위임함
45. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에 영향을 받음
- 개인주의적 개념
46. 구성원들간의 대인 관계 - 심리적 작업환경 광신 현대사회와 리더쉽
요점정리
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리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
1) 리더특성
2) 부하특성
3) 상황특성
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)과 교환적 리더십(transactional leadership)
Ⅶ. 바람직한 리더십 정립을 위한 방안 및 결론
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리더쉽
(10) 변혁적 리더쉽
4. 대통령의 리더쉽 스타일 연구
5. 지도자로서 필요한 능력
6. 손자병법으로 보는 리더쉽
7. 최근의 리더쉽 연구 동향
(1) 카리스마적 리더십
1) 리더특성
2) 부하특성
3) 상황특성
(2) 변혁적 리
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될 수 있는 업무 여건을 조성해 주는 전략을 모색해 보는 것은 어떨까 하는 생각을 해 본다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사.
2. 신유근ㆍ백삼균ㆍ한인수(2014), 조직행위론, 한국방송통신대학교 출판문화원.
3. 버드
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팀 리더십의 역할 * 리더십 이론과 실행
Ⅰ. 경영자와 리더
Ⅱ. 초기 리더십 이론
1. 특성 이론
2. 행동 이론
Ⅲ. 리더십의 상황 이론
1. Fiedler 모형
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3. 리더 참여 모형
4. 경로-목표 모형
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팀장이 임명되는 경우도 있다. 그리고 기획부문에도 전략사업단위를
담당하는 담당자가 있다.
전략사업단위 가운데는 다시 각 제품마다 PPM상의 위치가 정해지며,
그에 대응하는 표준전략이 채택된다.
제품 포트폴리오 표준전략 * 글로벌
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조직을 위한 조직리더십의 역할, 한국 행정학보, 2006
권기성 : 정부조직구조 연구, 대영문화사, 1999
박우순 : 공공조직의 팀제 운영에 있어서 논점과 과제, 한국행정학회, 2005
이병태 : 한국중앙정부조직개편의 성격, 한국정책과학학회보, 2001
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