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), 식품 상품 강화
PRICE- 최저 수준 가격 고수, 다양한 가격 할인 행사
PLACE- 물류비 투자를 통한 신선 상품 확보
PROMOTION- DM발송을 통한 브랜드 인지도 제고
7. 이마트 상해점에 대한 전략 제안
1) 인사관리 분야
우선 이마트 상해지점의 인사 정
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「한국기업의 해외직접투자 경영실태 분석」, 산업연구원, 1998. 2 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 성공사례 - 신세계 이마트의 중국 진출
2. 성공사례 - LG전자의 브라질 진출
3. 실패사례 - 대우자동차의 인도 진출
Ⅲ. 결 론
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투자
- 98.7%의 현지채용인력 타 직종보다 우대대우
- 중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 현지화전략 수행
- 중국유통시장 진출 제약조건에 따른 ‘상해 이마트’의 대응전략
4)유통전략-중국유통시장 진출 제약조건에
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이마트 선정동기
2. (주)신세계 이마트 소개
Ⅱ. 투자 환경
1. 중국의 유통·물류 현황
2. 경쟁강도 분석
3. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
Ⅲ. 진출전략 및 성공요인
1. 이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트
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투자 및 광고전략은 이마트의 브랜드 인지도를 높이고 경쟁업체와의 차별화에 성공하는 큰 역할을 한 것이 틀림없다.
하지만 1997년 11월 외환위기는 국내 기업들에게 커다란 경영환경의 변화를 가져왔다. 신세계도 예외일 수는 없다. 국내 경
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것이다. 이러한 차별화 및 현지화를 추진했더라면 롯데리아는 그렇게 맥없이 중국시장에서 힘도 못써보고 후퇴하지는 않았을 것이다. 1. 성공사례
『신세계 이마트』의 중국시장 진출
2. 실패사례
『롯데리아』의 중국시장 진출
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이마트 점포 2곳을 추가 오픈 할 계획이라면서 4월중에 현지합작법인들과 투자계약을 체결할 예정이라고 밝혔다. 이 점포들은 매장면적이 각 3000평 규모로 3만 여종의 상품을 취급할 예정이며 신세계는 이를 위해 이 달 중에 중국 현지법인인
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이마트 점포 2곳을 추가 오픈 할 계획이라면서 4월중에 현지합작법인들과 투자계약을 체결할 예정이라고 밝혔다. 이 점포들은 매장면적이 각 3000평 규모로 3만 여종의 상품을 취급할 예정이며 신세계는 이를 위해 이 달 중에 중국 현지법인인
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이마트 점포 2곳을 추가 오픈 할 계획이라면서 4월중에 현지합작법인들과 투자계약을 체결할 예정이라고 밝혔다. 이 점포들은 매장면적이 각 3000평 규모로 3만 여종의 상품을 취급할 예정이며 신세계는 이를 위해 이 달 중에 중국 현지법인인
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이마트 점포는 상하이 8개점, 우시와 쿤산 각 1개점 등 총 10개만 남아있으며, 앞으로 중국에서의 실패를 거울삼아 현지화를 통한 베트남진출을 한다는 기사가 있었다.
3. 이마트의 실패이유 및 시사점
현재 중국의 유통시장의 현황을 보면 1990
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