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: 영업이익 435 억원 증대
POSCO : 구매원가 280억원 절감, 원자재 재고 770억원 감축
[자료출처 : POSCO SCM 적용사례-염동길] 1. 정보 시스템 구축 단계
2. SCM 구축
3. E-Business를 활용한 포스코~고객사/공급사간 Win-Win
4. CRM구축
5. SRM구축
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제거, 납기만족)〕
〔비용절감(물류, 재고)〕
〔중복업무 제거〕 1. 생산관리
생산관리의 목표
2. SCM
도입배경
추진효과
도입사례 -한국타이어, 암웨이
3. SRM
도입배경
도입사례 -아시아나, 포스코
도입효과
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POSCO
2. SRM (Supplier Relationship Management)
3. SRM의 효과
4. POSCO의 SRM 도입
5. 구매비중이 큰 철강산업의 특징
6. POSCO의 대형화, 글로벌화
7. 전략적 관점의 SRM 구현
8. 공급사 성과분석 시스템 구축
9. 협업 시스템(SCC) 구축
10. 의사결정 지원을
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POSCO의 SCM 도입배경
4. 포스코가 도입한 SCM기법 소개
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템
(2) SCP(Supply Chain Planning) 시스템
(3) EAI (Enterprise Application Integration)시스템
(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
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포스코가 PI를 동하여 재설계한 업무 프로세스와 포스피아 시스템이 안정단게에 들어섰지만 시스템만으로 고객 중심의 기업문화가 정착되고 경쟁력이 향상되는 것이 아니었다. 지속적인 경영혁신을 위해서 최초로 모토로라에서 제품의 결함
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포스코에 남겨진 과제
미래의 경쟁 시스템은 가치사슬 시스템과 가치사슬 시스템간의 경쟁이다 따라서, 포스코를 볼 때 SRM 시스템 확대 구축으로 보다 강화된 협업체제 구축이 필요하며 고객화에서 한 단계 나아가 공급사에 대한 체계적이고
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포스코는 실적상 세계 최고일 뿐 기술력상 세계 최고가 아니다.
후발업체와의 설비상 비교열위 극복을 위해서는 공정단축기술을 개발하는 등 철강 부문의 글로벌 리더십과 차세대 기술 주도권 확보 위한 POSCO형 혁신기술 개발이 경쟁우위 유
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변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론
Ⅳ. 변화 8단계에 대한 나의 견해
Ⅴ. 변화 8단계 사례 - 포스코(POSCO)의 PI(Process Innovation)
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SRM) 솔루션이 삼성, LG, 현대 등 제조분야의 대기업을 중심으로 확산되고 있다. 2003년 삼성전자, 포스코 등이 SRM 시스템을 구축한데 이어 LG화학, 현대자동차, LG전자, 현대중공업 등이 SRM 도입을 검토하면서 제조업분야에서 본격적인 확산 움직
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