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전략의 핵심은 다음과 같은 3가지 물음에 대한 해답을 찾는 것이다.
(1) 누가 우리의 고객인가?
이것은 특정기업이 서비스해야 할 표적 세분시장(target market segmentation)을 선택하는 것이다.
(2) 우리가 선택한 고객들에게 어떤 서비스상품을 제공
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시장을 겨냥하는 기업들은 세분시장별로 차이가 나는 특성들을 차별적으로 반영하기 힘들기 때문에 초점전략의 여지가 생긴다. 그러나 전략적으로 선택한 표적 세분시장의 요구특성이 전체시장의 요구특성과 별 차이가 없는 경우에는 초점
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전략 수립 역량을 기르기 위해 다양한 프로젝트에 참여하며 실무 경험을 쌓아왔습니다. 대학 시절 광고 및 마케팅 동아리에서 활동하며 브랜드 리포지셔닝 전략을 기획하는 경험을 했고, 인턴십을 통해 디지털 마케팅 캠페인의 성과를 분석
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시장을 전략적으로 개척하는 인재가 되고 싶습니다. 중장기적으로는 제품 포지셔닝 전략 수립과 브랜드 매니징까지 담당하고 싶습니다.
7. 입사 후 3년 내 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
쎄믹스 제품군 중 하나 이상의 모델에 대해 고객사
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였으며, 당시에 급격한 시장 변화와 신기술 도입을 경험하고 있었습니다. 당시 회사는 기존 시장에서의 경쟁이 치열해짐에 따라 새로운 시장을 개척해야 했고, 그에 따라 기존 제품의 기술적 혁신과 시장 포지셔닝 전략을 전면적으로 재편성
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시장 조사와 포지셔닝 제안을 수행했습니다. 이 경험을 통해 단순한 데이터 수집이 아니라, 데이터를 전략적으로 해석해 실행 가능한 제안으로 발전시키는 능력을 배웠습니다. 코스맥스 전략마케팅 직무에서도 글로벌 트렌드 데이터를 바탕
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포지셔닝 전략이 필요한 시점이라 생각합니다.
14. 입사 후 5년 후 목표는?
단기적으로는 사업부서와 협업하여 실행력 높은 전략 리포트를 설계하고, 장기적으로는 해외 시장 진출 전략과 글로벌 고객사 협의 지원에 있어 주도적으로 기획에
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전략 중 특히 주목한 부분이 있다면?
동남아시아 거점 확대와 함께 북미 시장에서의 포지셔닝 전략이 인상 깊었습니다. 특히 글로벌 채권·주식 세일즈 역량을 강화하고, 로컬 파트너십을 활용한 방식은 현지화를 잘 이해한 접근이라 생각했
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전략을 통해 한화생명의 글로벌 경쟁력을 강화하는 것입니다. 첫 번째 목표는, 브랜드 포지셔닝을 명확히 하고, 소비자 경험을 중심으로 한 브랜드 메시지를 통일성 있게 전달하는 것입니다. 저는 시장 분석과 소비자 연구를 통해 한화생명의
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시장에서 경쟁력이 낮았던 제품을 맡아 리포지셔닝 전략을 통해 실적 반등을 이끌어낸 프로젝트였습니다.
당시 제가 맡은 제품은 만성통증 치료제였고, 시장 내 유사한 계열의 제네릭 제품이 다수 존재했으며, 제품명 인지도 또한 매우 낮았
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