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품질관리팀
2.2. 일인전담제
3.결론
사례 2. 식스시그마 품질경영의 선구자 – GE
1.서론
2.본론
2.1. 최고 경영자의 리더십
2.2. 데이터에 의한 관리
2.3. 직원 교육 및 훈련
2.4.시스템구축
2.5.충분한 준비
2.6.식스
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6시그마를 일종의 플랫폼으로 승화시킨 포스코의 시도는 충분히 주목할 만하다. 6시그마가 플랫폼처럼 기능한다면 언제든지 빅데이터나 인공지능 등 신기술을 시스템에 탑재할 수만 있다면 품질관리의 혁신을 구가할 수 있을 것이다.
[참고
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관리)의 영역에서 발상하여 실천해야 올바른 인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그마의 효과
Ⅴ. 6시그마와 HR의 접목
1. 6시그마와 HR
2. HR에서의
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6시그마 프로젝트팀에 속하는 전 사원이 여기에 해당되며, 프로젝트 해결활동의 실천자의 역할을 수행한다. 1. ISO
2. ISO9000
3. ISO14000
4. QS-9000
5. ISO/TS 16949
6. ISO/IEC TR2 15504(SPICE)
7. ISO/IEC 17799(BS7799)
8. TL9000
9. AS9100
10. HACCP
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품질관리 부문에만 머무는 것이 아니라 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 해야 한다.
<그림> 6시그마의 개념
(2) 6시그마 추진 목표
제품과 생산 공정에만 국한되지 않고 모든 관리 시스템과 서비스의 전 분야에까
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6 시그마를 단지 품질개선의 의미로만 알고 있었기 때문이었다. 하지만 6 시그마가 품질뿐 아니라 조직 전 부서에 걸쳐 목표 달성을 위한 전략적인 변화관리란 사실을 깨닫게 된 지금은 이해 할 수 있게 되었다.
현재 우리나라 기업들은 무한
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6시그마 거리에 있도록 하겠다는 것. 이를 위해 제조뿐만 아니라 제품개발과 영업등 기업활동의 모든 요소를 작업 공정별로 계량화하고 품질에 결정적인 영향을 미치는 요소의 오차 범위를 6시그마 내에 묶어두는 것이다. 품질관리의 정도를
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프로젝트 관리시스템
경영혁신과 6시그마
1. 경영혁신의 중요성 / 2. 경영혁신에 대한 패러다임 변화
3. 6시그마의 효용과 한계 / 4. 경영전략과 6시그마
5. 금융서비스업과 6시그마 / 6. 6시그마 추진체계
7. 4세대 6시그마를 향하여
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6시그마의 주요내용
1. 6시그마의 정의
2. 6시그마의 탄생
3. 6시그마 경영의 필요성
4. 6시그마를 도입하는 이유
5. 6시그마 도입방법
6. 6시그마의 인프라의 구축과 제도
7. 6시그마 추진기업의 실례
Ⅲ .6시그
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system(전략평가시스템)
5. 경영혁신의 구성요소
1) 구조혁신(Struture Innovation)
2) 프로세스 혁신(Process Innovation)
3) 인적자원 혁신
6. 경영혁신의 성공방안
7. 경영혁신의 성공사례
1) 비전 및 핵심가치의 혁신사례
2) 전략집중형 성과관리
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