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효과 창출
4. e-Strategy전략
1) e-Strategy전략의 의의
1/ 낮은 한계비용
2/ 비선형성
3/ 불확실성
4/ 연결성
2) e-Strategy전략의 실행추진
(1) 플랫폼 기반하의 기업전략
(2) 판매확장전략
(3) 일대일 마케팅
3) 비전차별화 전략
5. m-비즈니
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효과 창출
4. e-Strategy전략
1) e-Strategy전략의 의의
1/ 낮은 한계비용
2/ 비선형성
3/ 불확실성
4/ 연결성
2) e-Strategy전략의 실행추진
(1) 플랫폼 기반하의 기업전략
(2) 판매확장전략
(3) 일대일 마케팅
3) 비전차별화 전략
5. m-비즈
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하는 것과 비슷한 이치라고 할 수 있다.
(2) 이미지가 아니라 품질로 승부하라.
무엇보다 중요한 것은 레드불이 효과가 있는 음료라는 점이다. 회사측은 레드불을 마시면 즉시 기운을 회복한다는 처음 주장을 한번도 굽히지 않았다. (레드불
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모형
(4) 국제수지 위기론
2. IMF금융지원과정
1) IMF금융지원 원인 및 배경
(1) 경기과열과 과다 투자
(2) 과다차입과 유동성 기간구조 부조화
(3) 비합리적 행위를 규율할 수 있는 메커니즘의 부재
(4) 정책적 오류
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3. 학습곡선과 학습스타일론
<3절> 학습 및 자기계발의 촉진방안.
1. 체계적인 자기계발의 수행
2. 조직사회화 프로그램의 도입
3. 강화효과의 극대화 방안
4. 벌의 효과적 활용과 규율의 확립
5. 교육․훈련제도의 정비
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하는 입지선정
- 질적요인에 의한 방법
(1) 단순서열법 : 금액으로 나타낼 수 없는 질적 요인들을 파악하여 중요도에
따라 평가 선정
(2) 점수법(요인평정법) : 요인별로 가중치를 부여 선정
(3) 브라운과 깁슨의 모형 : 양적요인과 질적요인을
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하였는데, 이들 연구는 전략적 제휴 자체의 성과를 평가하기보다는 모기업의 장기적인 전략적 위치를 성과로 평가하는 등의 문제점을 가지고 있다.
실증적 연구는 소수의 한정된 변수가 단편적으로 검토되고 모형에 포함된 특정 변수만 한정
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하여 개발과 공공복리의 양변에서 긍정적인 효과를 발생시킬 수 있다. 따라서 공공사업 특히 지방사업에서 재정적 한계를 극복하는 데 기여하는 것으로 평가된다.
[공공재의 특성]
무임 승차자 문제(Free Rider's Problem) : 공공재는 비배제성의 문
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나. 정치적 협상
다. 기업윤리의 강조
II. e-글로벌 리더
III. 리더십 이론
가. 특성이론
나. 행동학적 이론
다. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황이론
3. 경로-목표 상황이론
라. 팀 리더십론
* 참고문헌
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보장.
6. 노사관계의 민주화와 노동의 인간화
Ⅷ. 정책적 시사점
1. 비용효과적 실업대책의 강구
2. 노사가 서로 승리하는(win-win) 양보적?합리적 임금교섭 관행의 정착
3. 협조적?참여적 노사관계 관행의 정립
Ⅸ. 결론
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