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핵심역량의 경쟁우위도 - 크로스마케팅( 조직상 능력) 을 통한 마케팅, 기술개발, 생산 능력 강화
④경쟁전략
외부환경 - 시장 포화상태, 제품의 평준화 상태로 새롭게 고객을 만족시킬 수 있는 차별화 전략이 중요시됨.
내부환경(경영자원, 핵
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경영방식에 대한 철저한 분석과 학습을 통해 JIT(Just-in-tie), Kanban 등 일본식 생산경영방식을 답습하는 한편, 1990년도부터는 고객중심경영, 총체적 품질경영(TQM), 핵심역량경영, 아웃소싱(Outsourcing) 및 감량경영, 창조적 인적자원관리, 학습조직
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경영”실천
-고객불만 zero화 도전 (미출하,배송일, 사은품)
-차별화된 고객 접점 서비스 제공(주문,배송)
-고객별 맞춤 서비스 개발(CRM)
**”핵심경영역량”강화
-상품 pool확대를 통한 성장 기반 확보
-맟춤형 택배 서비스 개발
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경영전략을 달성하는 경쟁우위 확보의 견인차 역할을 할 것이라는 전제가 내포되어 있다. 비전-미션-핵심역량-경영전략의 선순환적 연결고리를 강화시켜 궁극적으로 CJ 그룹의 비전의 달성 여부는 리더십 엔진의 성능여하에 따라서 결정된다
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경영역량
투명경영과 윤리경영 목차
1)기업의소개
1.기업의 목표
2.연혁
2)분석
1.주가및 재무제표 분석
2.주요상품
3.포터의 산업구조분석
4.시장점유율 분석
5.지배구조 분석
6.원자재분석
7.가치사슬및 핵심역량 분
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핵심역량경영으로 진전해 나가야하는 현시점에서 물류의 아웃소싱, 3PL이 경영자들에게 중요한 선택안으로 떠오르고 있다.
Ⅲ. 결 론
- 전자상거래 기업의 3PL 활용 방안
3PL회사 활용의 성공 여부는 서비스를 받는 측과 제공하는 측이 어떠한
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핵심역량경영으로 진전해 나가야하는 현시점에서 물류의 아웃소싱, 3PL이 경영자들에게 중요한 선택안으로 떠오르고 있다.
Ⅲ. 결 론
- 전자상거래 기업의 3PL 활용 방안
3PL회사 활용의 성공 여부는 서비스를 받는 측과 제공하는 측이 어떠한
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최근 경영의 화두
지식경영/성과주의경영
핵심역량경영/글로벌소싱(Globalsourcing)
Empowerment/ 자율경영• 참여경영
연봉제/Competency. Performance중시 인사
투명경영/주주가치 중심
신노사관계/Biz. Partnership경영
벤처식 경영/분사/소
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해결
7.해결대안(3)-협력업체 주도적 해결
8.해결대안(4)-정부 개입에 의한 해결
9.해결대안(5)-협력업체 경영역량 강화사업
10.해결대안(6)-문제유형에 대한 분리적 대응
11.해결대안(7)-적적한 제 3자 개입
Ⅲ.결론
Ⅳ.후기
Ⅴ.참고문헌
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핵심역량」으로 승화시키는 것이 무엇보다 중요하다. 그리고 궁극적으로는 우리 기업의 경영역량 배양을 통해 새로운 글로벌스탠다드를 선도적으로 개척해 나가는 것이 필요하다하겠다.
참고 문헌
천명섭, "한국기업의 인사관리 특징과 HRM
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