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교육훈련 시킴으로써 더 좋은 품질의 부품을 제공받으며 가격 대비 높은 품질을 갖출 수 있게 되었다. 또한 현지 중국인들의 특성에 맞추어 현지 적응화를 시도하여 고객의 욕구를 충족 시켜 주었다.
이를 위해 현대자동차는 북경기차와의 합
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현대백화점을 중심으로, 경희대학교
이광종(1999) : 현대그룹이 한국경제발전에 미친 영향, 한국경영사학회
이홍(2007) : 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회 Ⅰ. 현대자동차(현대차)
1. 채용
2. 교육훈련
3. 승진체계
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본론
1. 현대자동차의 유럽지역 인적자원관리
1) 진출 초기
2) 2011년 이후 인적자원관리
3) 승진과 급여체계
4) 교육훈련
2. 고위급 인사 관리와 제네시스 유럽진출
3. 인적자원관리 변혁 이후 현대차 그룹의 성과
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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자동차의 교육훈련제도
1. 작업훈련계획표에 의한 OJT 실시
2. 승진과 연계된 체계적인 Off-JT 실시
Ⅷ. 도요다의 CALS 시스템
1. 차량생산정보 관리시스템
2. CALS 구현을 위한 Network 시스템
3. TNS의 개요
1) 본사간 network
2) 거점간 Network (TNS-Ext
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교육 훈련제도
* 교육훈련의 의의와 목적
* 삼성전자의 교육훈련
* 삼성리더쉽 개발센타
* 삼성글로벌 마케팅 연구소
* 삼성 첨단기술 연구소
* 현장교육
* 현대의 교육훈련
* 신입사원 과정
* Excellent Leader 과정
* Business Presentation 과정
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교육훈련 체계
Ⅲ. 우리나라 공무원 교육훈련 실태 및 문제점
1. 교육훈련제도에 대한 인식부족
2. 교육훈련체계의 비전문성
3. 피교육자의 선택 가능성의 부족
Ⅳ. 민간기업체의 교육훈련실태
1. 삼성그룹
2. 현대그룹
3. 한
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교육훈련체제의 발전방향”, 현경문고
오성호, 한국 공무원의 능력발전에 관한 연구 - 관리직 공무원의 교육훈련 중심으로 -\", 연세대학교 대학원 박사학위 논문
우귀환, “우리나라 공무원 교육훈련제도의 발전방향에 대한 연구”, 한양대
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교육훈련 시킴으로써 더 좋은 품질의 부품을 제공받으며 가격 대비 높은 품질을 갖출 수 있게 되었다. 또한 현지 중국인들의 특성에 맞추어 현지 적응화를 시도하여 고객의 욕구를 충족 시켜 주었다.
이를 위해 현대자동차는 북경기차와의 합
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현대차 내부임직원들 모두가 마음을 다하며 유연하고 긍정적인 자세로 더 나은 방식을 추구할 때 현대차만의 새로운 가치를 창조 1. 현대자동차 소개
2. 인사시스템
3. 모집&선발
4. 교육훈련
5. 평가관리
6. 복리후생
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현대자동차 2011 사원수첩
- tvN. 강용석의 고소한 19
- http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013050960351&intype=1
5. 교육훈련 및 경력개발
숙련형성과 임금체계 : 폴크스바겐, 도요타, 현대자동차 비교 연구 한국직업능력개발원(2008)
- 한국과 일본
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