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신입 사원의 매너
3) 신입 사원에 대한 지도
4) 특별채용자에 대한 매너
2. 전속시 유의사항
1) 공통적인 자세
2) 배치 전환되었을 때
3) 업무 인계
3. 회사를 그만둘 때
1) 사직서 제출
2) 결정하고 퇴직할 때까지의 마음가짐
3) 퇴직 인사
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건설현장노무관리 효율화방안, 중앙대학교
박기임(2005) - 중국진출 글로벌기업의 노무관리전략, 한국무역협회
박영진(2011) - 기업 내 중간관리자의 노무관리역량이 노사관계에 미치는 영향 연구, 고려대학교
손원준, 한만용(2012) - 고용노동부
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교육 및 훈련 …………………………………15
4. 급여제도 ………………………………16
5. 보상 시스템 …………………… 17
6. Q & A (전화인터뷰) ………………………………19
7. 합격 자기소개서와 자소서 항목…………………… 20
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신입 사원의 매너
3) 신입 사원에 대한 지도
4) 특별채용자에 대한 매너
2. 전속시 유의사항
1) 공통적인 자세
2) 배치 전환되었을 때
3) 업무 인계
3. 회사를 그만둘 때
1) 사직서 제출
2) 결정하고 퇴직할 때까지의 마음가짐
3) 퇴직 인사
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자기의 태도를 보이지 말고 퇴직사유의 설명은 건설적으로 한다. 자기 변명이나 허세나 불평은 자신의 품위를 낮출 뿐이다.
인계는 세부사항까지 완전히,철저히하고,회사,동료간 금품의 대차 관계는 깨끗이 정리한다.
1.4.12.3.퇴직 인사
신세
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신입 사원의 인턴제를 통하여 임금 조정의 방향을 설정하였다.
3.향후 2년간 기본급 동결과 임금 인상률 고정
임금의 베이스를 차지하는 기본급의 2년간의 동결에 합의하고, 그와 동시에 IMF 이전에 매년 5-10%에 이르렀던 임금 인상률을 2-3%로
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사원들에게는 멘토 역할을 한다는 점도 간과해서는 안 된다. 예컨대 일본의 한 기업에서는 신입 사원들이 조직 문화에 쉽게 적응하고, 현장에 필요한 기술과 기능을 조기에 습득하도록 경륜이 오래된 직원과 짝을 이뤄 업무 배치를 하는 등
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합병 강의 노트> 민재훈 2000.3
기업M&A http://www.globalstock.co.kr
<M&A 진행절차와 추진단계> 2006.07.06
<세계 선진건설기업들의 기업인수합병(M&A) 성과분석> 최석진, 연세대학교 대학원 2008
M&A타임즈 http://www.mnatimes.com
연합인포맥스 경제
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사원 채용장려금을 지급합으로써 중소기업의 임금수준을 높일 수 있는 방안을 모색할 필요가 있다.
그리고 기업에서 경력직을 채용하는 것보다는 신입직원을 뽑아 교육시킴으로써 기업에 장기적으로 도움이 된다는 것을 인식시키고 청년층
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사원 채용장려금을 지급합으로써 중소기업의 임금수준을 높일 수 있는 방안을 모색할 필요가 있다.
(3) 직업훈련 및 취업알선 프로그램 강화
실업 미취업 의 장기화에 따른 인적자원 손실을 막기 위해 정부가 적극적으로 청년들에게 직업훈
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