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경영 위기를 이해하는 데 그치지 말고 행동해야 하며 분석하기보다 결정하는 것이 더 중요하다. 실행이 답인 것이다.
지금까지 책의 주요 내용을 중심으로 간략히 정리해 보았다. 저자의 핵심 메시지를 요약하면 이런 것이다. 지금은 혼란기
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경영에 있어서 합리적 계산주의에 입각하여 기업의 이윤 추구에 적극적인 태도를 취했다. 그는 이윤이 기업의 성장과 발전에 필요불가결의 요소이며 기업의 성장은 고용의 증대를 가져오며, 그것은 나아가서는 국민경제발전의 원동력이 된
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혼란기의 노사관계(1950~1961)
3) 경제개발기의 노사관계(1962~1971)
4) 고도성장기의 노사관계(1971~1980)
5) 사회적 갈등기의 노사관계(1981~1986)
6) 사회적 욕구분출기의 노사관계(1987~1990)
7) 새로운 모색기의 노사관계(1991~
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[ERROR : 10731] 오류 발생. Ⅰ. 경영학콘서트 요약
Ⅱ. 느낀점
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션의 장해요인
- 언어상의 장애, 전문주의의 편견, 지위의 현격, 지리적인 현격, 발안자의 자기옹호, 타직무의 압박
86. 자본경영자(산업의 지도자)
경영규모가 확대됨에 따라 자기자본뿐만 아니라 타인으로부터 잡본을 조달하고 그 투하된 모
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지고 있다.
인간은 건강이나 안전을 도모하기위해 의식주를 확보하고자 하며
인격적 정서적 욕구를 충족하기 위해 사회적 지위를 얻고자 한다
즉, 이러한 인간의 욕구를 충족시키기 위하여
경영자들은 종업원들에 대하여 급여지급은 물론 환
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있다.
인간은 건강이나 안전을 도모하기위해 의식주를 확보하고자 하며
인격적 정서적 욕구를 충족하기 위해 사회적 지위를 얻고자 한다
즉, 이러한 인간의 욕구를 충족시키기 위하여
경영자들은 종업원들에 대하여 급여지급은 물론 환경 등
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는 포지셔닝에 탁월하며, 미래지향적이다.
⑩ 정보를 모든 사람이 공유하고 이에 의거한 통합적 경영을 한다.
⑪ 수익의 일부를 그 원천인 사회에 환원하고, 기업의 사회적 책임과 환경을 중시한다.
⑫ 브랜드는 움직인다.
2)한국기업해외진출
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제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져
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