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관리자의 통찰력은 궁극적으로 조직의 성과와 생산성을 향상시키는 방향으로 향할 수 있다.
<참고문헌>
- 이상미, 최윤경(2016). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
- 이상미, 방성애(2002). 전략적간호관리. 한국방송통신대학
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관리 : 개개인의 의견이 반영되도록 기회를 제공하고 의사결정의
권한을 위임하기. 참여를 통한 정보 공유, 활용하기
- 간호관리자의 리더십과 관리능력 개발
: 간호관리자의 효과적인 리더십 발휘로 간호단위의 응집력을 촉진하기
- 간호사
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간호관리자는 환자와 보호자가 \'다른 의료기관에 연락해 서비스를 받아달라\'는 요구는 간호사의 업무 범위를 넘어 무리한 요구라는 것을 알고 있었지만 간호사들의 애로사항과 비정상적 응급실 상황에 대응하고자 ‘다른 의료기관에 연락
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간호실무환경의 조성과 간호조직의 목표달성을 위해서 간호행정 관리자에게 요구되는 리더십 방안이다.
④ 의사결정
간호 관리가 대인관계적이고 조직적인 목적을 성취하는 것이라는 점에서 볼 때, 의사결정은 전형적인 환자간호의 역할모
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간호사 개인의 문제라기보다는 집단의 문제로 인식
예외적인 관용이 허용된 신축적인 훈육
참여적이고 혁신적인 매트리스 조직에서 흔히 사용
3) 직원 훈육의 진행단계
① 면담
관리자는 간호사와 개별적으로 비공식적인 면담을 함
공식적인
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간호에 대한 연계성 확보에 어려움이 있다.
- 타 부서와 효과적인 의사소통이 이루어지지 않고 있다.
가치관의 우선순위 결정
간호진단
위급성
중요성
경제성
용이성
대상수
총점
1.관리기술
2
2
2
2
2
10/10
2.과도한 업무량
2
2
1
2
1
8/10
3.비효과
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관리자가 가장 낮은 가격을 얻기 위한 방법으로 경쟁적 입찰절차를 이용하기도 한다.
구입후에 적절하게 사용함으로써 생산성을 높힐 수 있다. 물자의 사용을 주의깊게 감시하는 체계를 이용한다. 간호직원 사이에 가격 민감도를 높힌다. 간
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간호부에서 정해진 내용을 통보하였고, 이에 상반된 의견을 들으려고 하는 노력조차 하지 않는 태도를 보임으로써 혁신과 변화보다는 안정된 상태를 유지하려 하였다. 이러한 점은 의사결정에 직원의사를 반영하지 않고, 직원과 관리자의 상
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간호사에게는 프리셉터를 붙여주어, 업무습득에 도움이 되게 한다.
또한 프리셉터를 맡은 경력간호사의 스트레스 관리 또한 간과되어서는 안 될 것이다. 경력간호사는 근무시, 신규간호사의 교육과 간호업무를 모두 수행해야하므로, 역할기
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간호조직이 원하는 성과를 이루지 못하는 경우가 흔하게 발생하기 때문이다.
③ 운영체계
목표관리 시스템(MBO)의 운영프로세스는 목표수립단계에서 최종평가단계까지 설계과정에서 목표수행에 있어서 수시면담을 통해 부하직원들을 코칭
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