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기아차에 165헥타르를 모두 무상 제공했다. 또, 그들이 제시했던 조건 중, ‘신설 공장 100km 이내 타 자동차 회사의 투자를 허용하지 않는다.’는 조항은 폴란드 남부 지방이 포함되므로 법적 분쟁 위험의 여지를 감수한 것이기도 했다.
이런 파
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기아차 쏘울의 포지셔닝 전략은 표적고객인 20-30대 젊은 직장인들에게 쏘울이 디자인 면에서 가장 개성 있고 매력 있는 차라는 포지션을 구축하는 것이다. 자신만의 개성을 표현할 수 있는 차라는 사실을 소비자들에게 각인시키기 위해 기아
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기아모터스 브랜드슬로건
고객감동을 위한 기아자동차의 놀라운 잠재력을 경험할 수 있도록 최선을 다할 것이며, 고객요구에 적극 부응하기 위해 지속적인 개발과 역동적인 변화를 주도하는 기업이 되겠다는 의지의 표현임니다.
(4)기아차
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기아차의 글로벌 행보가 주목된다.
이처럼 기아자동차의 재무활동과 투자활동들을 조원들과 함께 조사하면서 많은 것을 느끼게 되었다. 항상 현대자동차의 예문들을 보았고 더 많이 접하였기 때문에 기아자동차에 대해서 몰랐던 점들을 많
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기아차는 만년 2위의 한계를 극복하기 위해 디자인에 전사역량을 집중하고 R&D, 플랫폼
공유를 통한 현대차와의 시너지를 통해 게임의 룰을 바꿨다.
기아차는 차별화 포인트로 혁신적 디자인과 브랜드 이미지에 초점을 맞추고
디자인 중심의
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싼 가격을 유지하고 있다.
기아차의 디자인 경영의 대표주자인 쏘울은 독특한 디자인과 함께 블루투스, 아이팟 연결 등 최첨단 기술을 갖추었으면서도 합리적 가격을 갖춘 차, 연비가 우수한 자동차로 소개되고 있다.
그리고 미국 내 여러 권
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기아차사장을 거쳐 현재 2003년 8월 총괄 부회장으로 임명되었다.
Ø 윤국진 기아자동차사장
인사총무담당전무 및 경영자원본부장(부사장)을 역임한 인사, 노무관리 전문가이다. 최근 국내 노조파업 및 갈등으로 인해, 안정적 노사관계 구
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1. 서론
2. 현대기아자동차 기업상황분석
2-1. 국제경제와 현대기아자동차의 현위치
2-2. 국내 자동차 산업과 현대기아차의 위치 및 문제인식
3. 현대자동차 경영분석과 마케팅전략 분석
3-1. 현대자동차 지속가능성장 (SN곡선)
3-2 STP
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기아차 소개 14
3. 사례부서의 기업 내 역할 및 특성 15
4. 인터뷰를 통한 연구가설의 검증 - 일반적 리더십과 실제적 리더십의 적합관계 15
1) 거래적 리더십 구성요인 15
2) 변혁적 리더십 구성요인 16
Ⅳ. 결론 19
1. 연구결과 19
2. 연구
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기아자동차의 부도사태와 부활]
1.기업의 외부환경-자동차 시장의 경쟁 가열화, 그리고 IMF
2.기업의 내부환경
3.자동차 전문 기업집단으로 성장
4.부도
5.현대 그룹의 기아차 인수와 부활
제 4 장 현대·기아 자동차
1.통합 시너지 효과
2
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