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박성현, 이명주, 정목용 (2005). 6시그마 혁신전략(21세기 지식사회에서
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6시그마 적용을 위한 방안," 대한산업공학회 추계학술대회논문집, pp.887~892.
9. 정목용(1999), "삼성전관의 6시그마 품질운동," 제14회 공업통계 심포지움, pp.95~112.
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. Six Sigma의 개념 및 기본방향
1. 개념
2. 기존 품질경영과의 차
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경영전략을 가지고 경쟁력을 창출하기 위한 노력을 꾸준히 전개해 세계 최고의 품질 , 최고의 제품을 만들어야만 한다는 목표 아래 경영혁신활동을 전개하고 있다.
〔표30〕6시그마 2기 주요 추진 목표
구 분
1999년
2000년
2001년
제조부문
프로
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경영관리 수준의 정도나 통계적 데이터를 축적 분석할 수 있어야만 실패를 성공으로 돌릴 수 있기에 사전에 철저한 준비를 통해서 지금의 GE사의 6시그마가 통용될 수 있었다.
8. 6시그마에 기반을 둔 앞으로의 GE
- 21세기의 대비 전략으로서 GE
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경영 실현
· 철도공사/ 사업본부/ 개인별 연동된 성과지표 관리에 의한 평가보상제계 확립
· 중앙/ 지역 구매 및 차량/ 시설 부문 등과 연계한 통합 구매 관리 실행
. 결론
공공부문에서 6시그마 경영을 통한 경쟁력을 강화한 철도청은 지난 199
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6시그마 이론과 실제 / 한국표준협회 /
성균관대학교 석사 / 6시그마 품질 혁신 이론과 사례에 관한 연구 /
안영진 저(2002) / 경영품질론 6시그마와 TQM / 박영사
아오키야스히코 / 6시그마 도입 전략 / 21세기 북스
전웅수·나가사까·손병규·왕
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경영의 추진 방법으로 친절화, 청결화, 고급화, 국제화, 정보화, 안전화를 설정해 이를 착실하게 실행하고 있는 점을 들 수 있다. 1. 6시그마의 탄생배경
2. 6시그마의 의미
(1) 일반의미
(2) 전략적의미
(3) 통계적 측정치로서의 의미
(4)
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경영혁신을 얼마나 강도 높게 지속적으로 추진하는가에 따라 기업의 생 존과 성장 여부가 판가름 날 것이다. 따라서 앞으로도 긴장을 늦추지 말고 상시적으로 경영혁신을 추진해야 할 것이다. 최근 많은 국내기업이 6시그마를 도입하여 제품
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포함 많은 기업들이 McDonald’s 의 기준과 구체적 경영사례들을 따라 변화하는 경향을 보임
(미국의 심각한 사회적 문제인 비만과 그로 인한 정크푸드 규제 촉구란 사회적 분위기를 반영한 맥도날드의 제품 성분 표시제 시행의 여파)
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경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다. Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시그마경영
Ⅲ. 임금피크제
Ⅳ. 기타 경영혁신 기법
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