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6시그마 경영의 탄생배경
2. 6시그마의 의의
3. 6시그마 경영의 필요성
4. 6시그마 경영혁신의 특징
5. 6시그마 도입 방법
1). 마스터 블랙벨트(Master Black Belt : MBB)
2). 블랙벨트(Black Belt : BB)
3). 그린벨트(Green Belt : GB)
6. 혁신 프로젝트의 수행
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시그마
(1) 정의
(2) 용어 유래
(3) 식스시그마의 적용
(4) 식스시그마의 매커니즘
(5) 방법론
(6) 식스시그마의 활동 성곡의 열쇠
(7) 프로젝트 리더 : 블랙벨트
(8) 기존 품질운동과의 차이점
2. HACCP
(1) 정의
(2) 적용절차
(3) 7원칙 12
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품질경영의 도입배경
(2)품질경영의 개념 및 정의
(3)품질경영과 품질관리
3. 종합적 품질경영
(1)TQM의 정의
(2)TQM의 핵심개념
(3)TQM의 원칙
(4)TQM의 적용
(5)우리 나라에서의 TQM 적용의 한계
(6)TQM에 대한 평가
4. 식스시그마
(1) 6Sigma란?
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벨트가 있다.
<6시그마 추진조직>
구성체계
역 할
챔피언(Champion)
- 최고경영자사업부책임자
비전과 목표설정
추진방법 확정
이념과 신념을 조직내 확산
마스터블랙벨트(Master Black Belt)
- 전문추진 지도자
품질기법 전수 및 지도교육
BB 프로
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블랙벨트의 주도하에 종업원의 자격부여를 철저히 관리하는 등 많은 운영상의 어려움에 직면 할 수도 있다. 국내 기업들은 이러한 점을 감안해 6시그마 활동을 국내의 실정에 맞게 수정하여, 자사의 표준으로 갖춰나가야 할 것으로 생각된다.
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6시그마는 하나의 도전이며 결과는 도전하는 사람들에게 달려 있다.
참고문헌
1. Robert W, Galvin, “10 Heresies of Quality,” In Search of Quality, edited by Ken
Shelton, Executive Excellence Publishing, 1995, pp. 25-32.
2. Gwen Fontenot, Ravi Behara, and Alicia Gresham, \"Six Sigma in Cu
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6시그마 프로그램 추진 조직
- 챔피언(Champion)
사업부문 책임자
6시그마 프로그램의 이해
6시그마 프로그램 달성을 위한 장애물 제거
6시그마 프로젝트 및 전문 추진자 선정과 지원
수준의 기업 문화 형성에 기여
- 블랙벨트(Black Belt)
6시그
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시그마 활동의 중추적 역할을 담당할 핵심인재 육성에도 전력을 기울이고 있다.
현재, 현장 개선활동을 수행할 전문가는 모두 4,497명에 이르고 있으며 분야별로 ▲ 마스터블랙벨트(MBB) 22명 ▲블랙벨트(BB) 323명 ▲그린벨트(GB) 4,152명이
품질
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Sigma간 업무통합
신자동차 개발단계에서 사무부문의 업무 프로세스 개선활동에 이르기까지 전사적 영역으로 확산되는 수준
5) 6시그마 도입 직후 자동차 양산개시 이후 1~2개월간의 `품질검증` 단계가 가능한 의사결정시스템으로 개선
7) 상품
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6시그마도 설명이 가능하나 ISO에 없는 새로운 것들이 있으므로 이러한 점들을 보완하면 더 나은 품질시스템을 갖출 수 있음
ex) MAIC와 같은 구체적인 절차를 거쳐 문제를 푸는 방법
블랙벨트와 같은 자격을 갖춘 사람이 개선 프로젝트를 실시
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