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제 4 절 상황이론
제 5 절 카리스마 리더십
제 6 장 직무설계와 조직개발
제 1 절 직무설계
제 2 절 조직개발
제 3 절 권한 위임
제 4 절 조직개발을 위한 개입
제 5 절 조직개발의 실증적 연구
제 6 절 조직개발에서의 가치와 윤리
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개선/제안활동 Ⅰ. 고객만족(CS)
Ⅱ. 품질비용
Ⅲ. 전사적 품질경영(TQM)
Ⅳ. 품질기능전개(QFD)
Ⅴ. 동시공학/동시병행설계(CE)
Ⅵ. 다구찌 기법
Ⅶ. 관리도
Ⅷ. OC곡선
Ⅸ. 품질 경영 인증제도
Ⅹ. QC써클(품질분임조)
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관리인증원 http://www.haccpkorea.or.kr/welcome.do 1. 국제품질표준
가. 국제품질표준 정의
나. ISO 9000
다. ISO14000
2. 해썹(HACCP)
가. 정의 및 조건
나. 7원칙 12절차
다. HACCP 인증마크
3. 식스시그마
가. 식스시그마 정의
나. 등장배경
다
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확립되어 있는가?
ISO 14000(국제환경경영표준)시리즈 등 환경규제에 적절히 대응하고 있는가? 경영부문별 기업진단
Ⅰ. 경영전략분야
Ⅱ. 인사, 조직관리 분야
Ⅲ. 재무관리분야
Ⅳ. 생산관리 분야
Ⅴ. 마케팅 관리분야
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설계, 공정개선 등에서 발표된 많은 성공사례가 있다. 일본규격협회 등에서는 다구찌 기법을 더 확산시키기 위해서 ISO 9000 심사기준에 다구찌 기법을 삽입시키자는 의견이 대두되고 있고, 아직도 다구찌 기법의 적용이 미흡하다고 생각하여
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관리
Ⅵ. 가격 관리
Ⅶ. 유통경로 관리
Ⅷ. 촉진 관리
Ⅸ. 기타
경영전략과 경영관리
Ⅰ. 경영전략
Ⅱ. 경영관리
인 사 관 리
Ⅰ. 인사관리의 기초
Ⅱ. 직무분석․직무평가․직무설계
Ⅲ. 인사고과
Ⅳ. 모집․선발․이
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ISO 9000-3(전 과정)
④┌ 과정중심적 방법 : 시스템 개발과정의 합리적인 관리·체계 평가
└ 결과중심적 방법 : 사용자의 업무수행능력·조직의 성과 향상 정도 1. 마케팅 관리
2. 경영전략과 경영관리
3. 인사관리
4. 조직행위론
5. 계
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관리의 목표는 불량률을 최소화하고, 고객의 요구 사항을 충족하며, 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하는 것이다. 이를 위해 다양한 품질 관리 기법이 적용된다. 대표적인 기법으로는 총체적 품질 관리(TQM), Six Sigma, ISO 9000 시리즈 등이 있다. TQM
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ISO14000)에 대해 설명하시오.
◈ 제 4장 : 제품과 서비스의 설계
1. 제품개발이 필요한 이유는 무엇인가?
2. 신제품 개발과정을 설명하시오.
3. 신제품 아이디어의 원천은 무엇인가?
4. 인간공학이란 무엇을 의미하는가?
5. 모듈러 설
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주기적 생산 감사
6. 보증, 광고, 협정의 관리
7. 불평과 클레임
8. 기록의 보유
9. 제품리콜계획
10. 고객서비스
Ⅴ. PL 대책과 ISO 9000품질/안전경영시스템
1. PL과 품질/안전 경영시스템
2. ISO 9000 품질경영시스템의 PL 대책
3. PL과 문서화
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